コンサル需要が鈍化している
当社はコンサル向け情報源だが
二極化している
全体的にどこでも、二極化している
当社は戦略系の会社に未来情報を流している
町工場をM&Aしてロケットの部品にするというビジネスは終わった
町工場はもう売り時を逸した。
飲食事業のM&Aも今年で終わる
M&Aコンサルティングは
新しい事業を行う際は良き出資者やパートナー会社に恵まれ、
一致団結して大業を成すことができるようにおぜん立てする。
また、業績不振の徴候があれば、良いタイミングで不採算事業から
別の会社がその部門を買ってくれ、利益を出しながら撤退することができる。
進んでも退いても利益が生まれるという幸運に恵まれる。
こういうのをやってます
あちこち聞いても今年は政府がカネくれないのでうまくいってない。
そんなのばかりかよ。
ああ、でも自力で利益だしてたら コンサルらないよね
狂牛病が大騒ぎになる2001年9月の前に2001年5月によろーろっぱで
丑の脳のことが大騒ぎになるので2000年8月までに会社を売ろうということになって親戚から託された焼き肉屋を売った。
あんまり儲からなかったが利益は出た。
あのまま続けていたら大変な赤字になっていた
これも全部未来予測のスケールで見ています
譲り受けた会社は、その後、焼肉の事業をさらに大きな上場飲食チェーンに
売り飛ばしていた
で、いまでもよそ様の人材は 生年月日だけで人物を見ています
「ギャンブラーで仕事せず」「運転中も飲酒」 とか
よくあたりますよね。
同業他社が「なんであいつ落としたの。うちの会社で拾ったよ？」
とか電話かけてくるそうですが、結局解雇ということになります。
だったら最初から取らない方がいいじゃんね
この前面接したのは 根無し草。 口先だけで作業しない
ひとでした。
こんなのが闇バイトに応募するのでしょう
あと社長の出張
新しい土地への出張は土用の気中をそらします。
一番うまくいかない日々なのでそこは出張などせず
会社で帳簿や伝票を整理しろと 新規開拓などうまくいかないですよと
戦略的な中小企業のコンサルは是非 当社に任せてもらいたい感じです
