ポートフォリオCEOとは

私がプロフィールに書いているポートフォリオCEO

「これってなんですか？」というメッセージがたまにきます

ちょっとそれについて今日は書いてみようと思います

そもそもこれは2021年以降の情勢によりマッチした

ビジネス戦略だと言うこと

競争において「１」っていい数字なんだけど

ビジネスにおいての「１」って実はよくないんです

なぜなら「１」つのビジネスがうまく行ってる時はいいけど

何か情勢が変わり、社会のニーズ（欲求）が変化した時、

１つしかなければ、ビジネスとして苦しくなってしまう。

コロナの時はまさにそう。

人が集まって成り立っていた飲食店などのビジネスは苦境に陥ったし、

コロナ対策で成功したビジネスは、終焉と共に誰も見向きもしなくなった

１ってとてもリスキーです

・収益が１つしかない

・リアルビジネスしかない

・インバウンドビジネスだけにした

・物販だけしかやってない

・ネット戦略はしてなかった

そういう「迂闊」なリスクを回避する「分散化」が

ポートフォリオの考えです

基本概念は

複数の収益を持つことで

①豊かな人生を過ごせる

②予測しない時代の変化にも順応するレジリエンスな働き方

大事なのは副業ではなく「複業」であることで

戦略的に複数の事業を掛け合わせる戦略

そして軸になるのは主体性があること

主体性があるということはフリーランスとは若干違います

ポートフォリオは自分で仕事の意思決定をします

自分からビジネスを生み出すことが主体

自由とは主体性に宿ります

真の自由はキャッシュフローを自分で作ること

そうすることでリスクをコントロールできる

リスク対策とは主体性でもあります

主体的に生きれば行動の選択肢を自ら生み出せます

従業員にはこの選択肢を生み出すことができません

フリーランスもやや不自由です

起業家も安泰ではない

１つの収益だけで生きる起業家はリスクが高いのです

２つでも足りない、３本４本で安定はしてきます。

リアルとバーチャルを組み合わせて収益をクロスさせる。

これが大事です

働き方は設計が大事です

家と同じで、日本なら地震に耐える家でなければなりません

あらゆる環境やリスクを考え設計する

だからといって完璧なものなどなく、全てにリスクはあります

だから、他のビジネスと束ねる。束ねると折れなくて靭性が増します。

3年続けたものがあれば、大体マネタイズできます

誰にでも3年続けているものはあるはずです

それを横展開してポートフォリオを構築していくのです

と言うことで大事なこと４つ

１、豊かさをデザインする

まずは働き方のマインドセット

２、ポートフォリオワーカーを理解する

ビジネスを分散させ、非常事態でも豊かにいきる方法

３、ポートフォリオワーカーになる方法

なれる方法を教えます

４、戦略的に時間を活用する

ポートフォリオビジネスを極める最重要の秘密

、、、ちょっと長くなったので

続きはまた次の機会にでも

今日もありがとうございました