【2件同時依頼】医療・福祉/地域ビジネス向け | 経営判断を支援する資料デザイン（4-5枚組）

弊社の新しい継続支援サービス（コンサルティング）2種類について、サービスの思想とロジックを伝えるためのプロフェッショナルなPDF資料（営業・紹介用）の作成を依頼します。 単なる見た目のデザインではなく、複雑な経営課題を整理し、「次に何をすべきか判断できる状態」をつくるという本質的な価値を図解で表現できる方を募集します。 1. 依頼の背景とサービス概要 弊社は、変化の激しい時代に「正解を教える」のではなく、「経営が判断できる状態」をつくることを目的とした、**「外部脳」**としての継続支援サービスを立ち上げます。 サービスA（医療・福祉法人向け）：ハイエンド層向け。月額20〜30万円〜。「守りの仕事」から「進める仕事」への変革を支援します。 サービスB（地域密着型DX支援）：地域の中小事業者向け。月額7〜10万円〜。**「構築→運用→判断」**の導線設計を支援します。 この2つのサービスを、知人紹介や商談時に提出する4〜5枚構成のPDF資料として制作をお願いします。 2. デザインの目的と求めるスキル 【重要なお願い】本依頼は、AIによる自動生成・部分的利用ではなく、プロのデザイナー様によるオリジナルの企画・デザインを求めています。 目的： 信頼性の高い、プロフェッショナルでロジカルな資料を作成し、サービスの価値と専門性を正確に伝えること。 求めるスキル： 図解力： 抽象的なコンセプト（点から線への変化、外部脳の立ち位置など）を論理的かつ視覚的に表現する能力。 トーンコントロール： サービスA（シャープ、知的）とサービスB（実務的、親しみやすい）のトーンを使い分ける能力。 3. デザインの具体的な要件と注意点 詳細な要件は別途「統合デザイン指示書」に記載していますが、特に以下の点を重視してください。 A. 必須の図解表現（特に強調するポイント） サービスの核の図解： Aサービスでは「守る人 vs 進める人」、Bサービスでは「構築→運用→判断のループ」を明確に対比させる図。 差別化の図解： 業界の現状（A：9割が安定の仕事、B：点になっている施策）を図で視覚化し、本サービスが空白領域を埋めることを示す。 成果の図解： 施策がバラバラな**「点」の状態から、一本の軸の通った「線」の状態へ**と変化するBefore/Afterを表現。 B. デザインのトーン（共通） 安易な医療・福祉らしい色（水色、淡い緑）や、過度にポップな表現は避けてください。 ロジックが伝わる知的でシャープなデザインを求めます。 C. 納品形式 編集可能なファイル形式（PowerPoint, Keynote, またはIllustrator/InDesignなど）と、最終的なPDF。 4. 提出いただきたいもの ご自身のポートフォリオ（特にコンサルティング、BtoB、ロジカルな資料の事例）。 本依頼に対するデザインアプローチ（例：どちらのサービスから着手するか、どのようなカラースキームを提案するかなど）。 お見積もり（サービスAとB、計2件分の料金）。