新人スタッフ育成について　育成担当の行動・評価指標

早速ですが、現在家電量販店でスタッフの管理をしております。 担当としてまだ日が浅く、四苦八苦しております。 弊社で現在スタッフの新規雇用をおこなっておりますが、退職率が高く新人スタッフが育成できておりません。 そこで現在の店舗営業スタッフを育成担当に変更しようと思います。 それに伴い、育成担当の行動・新人スタッフの育成状況管理・日々の活動タスクを作成してほしいです。 育成担当に求める要綱 ・新人スタッフの座学研修育成スケジュールの管理表　A4サイズ　月更新ができるデータ 　育成状況が定量的に判断できる事 　光　携帯　映像サービス　その他①　その他②　その他⓷　その他④の7商材の管理表 ・新人スタッフの店舗研修育成スケジュール　実績の管理表　A4サイズ　月更新ができるデータ 　店舗名　上記7項目の実績　および店舗での声掛け件数からの成約率　 　成約率から次回の育成スケジュールが作成できる管理表 　例　声掛け件数20件 　　　内　光提案数　5件　内　携帯提案数4件　映像サービス提案数3件… 　　　内　光成約数　1件　内　携帯提案数3件　映像サービス成約数1件… 　　　成約率　声掛け1/20　　　提案数からの成約率　1/5　 　　　声掛けからの提案数が少ないためトーク内容の見直しが必要 言葉でうまく説明できてない事が多くイメージしにくいと思いますが、公開依頼を拝見された方でいいアイデアをお持ちでしたらご連絡いただければと思います。よろしくお願いいたします。