社内のDX、業務改善に関するアドバイスをいただきたいです

ご覧いただきありがとうございます。 今、500名ほどの製造業で、DXが後回しになっている企業に勤めております。 小生は、非情シス、非ITですが、所属部署でAccessではありますが、データマート・業務データ基盤構築を進めて参りました。（業務の片手間なので、10年ほどかかっておりますが部品の誤手配による損失を6割ほど削減、業務にかかっていた作業時間を70%以下に圧縮、納期の異なる部品や材質やトラブル対策による変動の多いタスク管理システムの構築等です） 最近、業務分析基盤の構築方法も分かってきたので、改善スピードは向上しております。 ですが、会社が理解なく、上司もITリテラシーが低い為、全体としては個人的には不満だらけです。 いっそ辞めたいとも思っています。 転職活動は別途進めるとしても、本件の相談内容は別です。 社内に、どうやってDXを進めるような働きかけをすればいいか、という視点でアドバイスをいただける方をご応募させていただきます。 注意点としては下記の通りです。 10月に1年の社内目標を定める目標管理があります。そのネタ探しが8月に行われます。 その時に向けて、一つ上の会社目標としての部門横断でイメージ構想を話せるようになりたい、という感じです。