従業員評価プランと基本ルールに関する企画書の作成

来期の人事評価プランを作ってますが、社長に提出する企画書を作っている時間が取れません。 内容は以下です。これをイラレやパワポで綺麗に作成できる方にお願いしようと考えております。 ちなみに提出期限は来週木曜日です。タイトですがご検討お願いいたします。視覚的にわかりやすくデザイン性を重視します。葬儀会社です。 【プランナー】 　◆ホットゾーン 　・過去７日間の売上が１位の人がホットゾーン 　　※朝7時までに配置に連絡すれば好きな商談に入れる。 　　※火葬式の対応はアサインされない。 　　※連絡がない場合は特に関係なくアサインされる。 　◆インセンティブ 　・昨年平均売上を超えた時点で売上で売上の0.５％ 　・昨年平均売上を30万円上回った時点で売上の１％ 　・昨年平均売上を50万円上回った時点で売上の２％ 　・各斎場過去最高売上を超えた時点で、その月のインセンティブ全てに0.５％が上乗せされる。 　◆評価 　・ボーナスが１ヶ月分という制度はベースとしては残るが実質の撤廃となり、ポイント制とする。 　・人的評価：評価はディレクター1人1人が行い、評価シートに記入。算出されたポイントが加算される。 　・竹本・会田・八田がそれぞれ１ポイントを持つ。評価は人物ごとに入れるか入れないかで行う。評価基準はアンケートと実績。 　・売上に関するポイントはインセンティブで相殺されるため０とする。 　・評価シートポイント、竹本・会田・八田の持ち点の総数で１０点となる。そのため評価シートによる評価は最高で７点。 　・評価シートのポイント数により４つのグループに分けられる。上位25％の人は７点、続く25％の人は５点、続く25％の人は３点、下部25％の人は０点に変換される。※現状は4名予定なので必然的に１位から４位までとなる。 　・２位以上の時点で基本給の１ヶ月分のボーナスは保証される。 　・最高評価10はボーナス基本給の2倍で考え、５点で1倍と考える。 　・上記に従って10点×2・9点×1.8・8点×1.6・7点×1.4・6点×1.2・5点×1・4点×0.8・3点×0.6・2点×0.4・1点×0.2・0点×0となる。 　・1日4件目の商談から商談手当3,000円が支給される。 　 【ディレクター】 　◆インセンティブはなしとする。商談を行った場合はプランナーとしてのインセンティブプランが適用される。プランナーとしては評価されない。 　◆評価 　・ボーナスが１ヶ月分という制度はベースとしては残るが実質の撤廃となり、ポイント制とする。 　・人的評価：評価は自分以外のディレクター及びプランナーが1人1人が行い、評価シートに記入。算出されたポイントが加算される。 　・竹本・会田・高羽がそれぞれ１ポイントを持つ。評価は人物ごとに入れるか入れないかで行う。評価基準はアンケートと実績。 　・評価シートポイント、竹本会田八田の持ち点の総数で１０点となる。そのため評価シートによる評価は最高で７点。 　・評価シートのポイント数により４つのグループに分けられる。上位25％の人は７点、続く25％の人は５点、続く25％の人は３点、下部25％の人は０点に変換される。 　・平均値以上のポイント取得で基本給の１ヶ月分のボーナスは保証される。 　・最高評価10はボーナス基本給の2倍で考え、５点で1倍と考える。 　・ボーナスの倍数はプランナーと同様。 【搬送部】 　◆インセンティブは現状通りとする。 　・エンバー 　・新聞 　・ランクアップ 　・10名以下の本館 　◆評価 　・ボーナスが１ヶ月分という制度はベースとしては残るが実質の撤廃となり、ポイント制とする。 　・人的評価：評価は自分以外のディレクター及びプランナーが1人1人が行い、評価シートに記入。算出されたポイントが加算される。 　・竹本・会田・八田がそれぞれ１ポイントを持つ。評価は人物ごとに入れるか入れないかで行う。評価基準はアンケートと実績。 　・評価シートポイント、竹本会田八田の持ち点の総数で１０点となる。そのため評価シートによる評価は最高で７点。 　・評価シートのポイント数により４つのグループに分けられる。上位25％の人は７点、続く25％の人は５点、続く25％の人は３点、下部25％の人は０点に変換される。 　・平均値以上のポイント取得で基本給の１ヶ月分のボーナスは保証される。 　・最高評価10はボーナス基本給の2倍で考え、５点で1倍と考える。 　・ボーナスの倍数はプランナーと同様。 上記内容となります。あまり予算はかけられませんが、どうぞ皆様ご検討よろしくお願いいたします。