「AIで何をするか」より先に、「AIにやらせない仕事」を3つ決める

社員にAIを配るとき、最初に出る話はだいたい同じです。
「何に使えるか」。

議事録、メールの下書き、資料のたたき台。
使い道の一覧は、ネットにいくらでもあります。

ただ、社長が先に決めておいたほうがいいのは、逆側だと思っています。
AIに、やらせない仕事。

ここが決まっていないと、現場は2つに割れます。
怖くて何も任せない人と、何でも任せてしまう人。
社長が線を引いていないと、起きやすいことです。

この記事は、この線引きの話です。

なぜ「やらせない」から決めるのか

使い道は、現場が勝手に見つけます。
社長が一覧を配らなくても、便利なら使われます。

一方で、やらせない線は、現場からは出てきません。
誰も「ここから先はやめよう」とは言い出しにくいからです。
言い出した人が、変化に後ろ向きな人に見えてしまう。

だから、ここは社長の仕事になります。

EC支援の会社で、管理部門（経理・財務・人事労務・法務・情シス）を統括する役員を務めました。
その立場から見ると、AIの線引きは、新しい話というより「権限規程の延長」です。
誰が何を決めていいか、という話を、AIにも当てはめるだけです。

線を引く場所は3つ

細かく決めると、守られません。
まずは3つで十分です。

1. 人の評価

2. お金の判断

3. 社外への送信

この3つは、間違えたときに取り返しがつきにくい仕事です。
しかも、AIの答えは間違っていても、それらしく見えます。

ここから先で、3つそれぞれについて「どこまでは任せてよくて、どこから先は人が持つか」を線引き表にしています。
社内でたたき台にできる形にしてあります。