新人時代は落ちこぼれだった私が設計部長になるまでに学んだ10の考え方

毎日怒られていた私が部長になるまで

「設計者としてあり得ない」と言われ続けた新人時代

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目次

1. 「設計者としてあり得ない」と怒鳴られた日
2. 鋼材を暗記してこい
3. 今の私は暗記していない
4. あの上司は何を教えたかったのか
5. 新人時代に受けた理不尽な指導
6. なぜ私は設計者を辞めなかったのか
7. 部長になって分かった「育つ人」と「潰れる人」の違い
8. 昔の設計者と今の設計者で求められる能力の違い
9. 転職を考えている設計者へ
10. 毎日怒られているあなたに伝えたいこと

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1.設計者としてあり得ない

新人の頃、私の仕事は図面の電子化だった。

昔の紙図面をスキャンしてPDF化する。

今なら誰でもできる単純作業だ。

ある日、複数ページの図面をまとめてスキャンした。

するとページごとに少しだけ角度がずれていた。

それを見た先輩設計者は激怒した。

「設計者としてあり得ない！」

「こんな仕事しかできないのか！」

私は必死に謝った。

当時は、

「自分が悪いんだ」

と思っていた。

しかし今の私は違う。

部下に同じ状況が起きたら、

まずこう考える。

「どうすればもっと早く終わるか」

複数ページはまとめてスキャン。

サイズ違いもまとめてスキャン。

ソフトで回転補正。

数時間かかっていた作業が数分で終わる。

重要なのは角度ではない。

工数だ。

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2.鋼材を暗記してこい

新人時代、もう一つ忘れられない出来事がある。

先輩から言われた。

「鋼材の種類を明日までに全部覚えてこい」

私は必死に勉強した。

しかし翌日。

突然クイズが始まった。

「SS400は？」

「S45Cは？」

「SCM435は？」

緊張して答えられない。

すると、

「やる気あるのか？」

「帰れ！」

と言われた。

当時は、

設計者とは全部暗記している人なのだと思った。

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3.今の私は暗記していない

しかし40代になり、部長になった今。

私は鋼材を全部暗記していない。

必要になれば鋼材表を見る。

メーカー資料を見る。

規格表を見る。

そして判断する。

大事なのは暗記ではない。

必要な情報へ最短でたどり着くことだ。

もちろん基礎知識は必要だ。

しかし、

情報が手元にある時代に、

暗記そのものを目的にする意味は薄い。

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4.あの上司は何を教えたかったのか

今になって思う。

あの上司は悪人ではなかった。

たぶん、

責任感を持て。

勉強しろ。

ということを伝えたかったのだと思う。

ただ、手段が違った。

怒鳴ること。

暗記させること。

恐怖で従わせること。

それが当時のやり方だった。

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