管理職・リーダー視点で見る「新人教育」を自分のキャリアの武器にする方法

ここまで、新人を最速で「自走」させ、あなたの指導時間を激減させるための仕組みとコミュニケーション術をお伝えしてきました。

これらを実践すれば、あなたの負担が1/3になることは間違いありません。しかし、本章の最後に、指導者である「あなた自身」にとって最も大切なマインドセットをお伝えします。

それは、「新人教育は、会社に強制された面倒な雑務ではなく、あなた自身の市場価値と社内評価を爆上げする最強の投資である」ということです。

「自分の仕事だけでも忙しいのに、なぜ他人の育成まで押し付けられなきゃいけないんだ」 かつての私も、そう腐っていた時期がありました。
しかし、リーダークラス、そして管理職クラスへとステップアップした今だからこそ、断言できます。
新人教育を成功させた経験こそが、私のキャリアを最も押し上げてくれた最大の武器でした。

その理由を、上司（経営陣）があなたのどこを見ているのかという「評価の裏側」と共にお伝えします。

1. プレイヤーから「リーダー・管理職」へ昇格するための絶対条件