1人社長を見ていると、能力差より先に、
考え方と順番の差
が結果を分けていることが多いです。
商品力がゼロなわけではない。
やる気がないわけでもない。
むしろ、ほとんどの1人社長はかなり頑張っています。
広告も気にする。
SNSも見る。
LINEも触る。
商品ページも直そうとする。
数字も見る。
顧客対応もする。
でも、その頑張り方によって、
事業が伸びる人と、なぜか重くなって止まる人が分かれていきます。
この違いは、センスとか根性ではなく、
かなりの部分が構造です。
この記事では、メーカー側でマーケに関わる中で感じてきた、
伸びる1人社長と、伸びない1人社長の違い
を整理して書きます。
単なる精神論ではなく、
何が分岐点になるのか
なぜ頑張っているのに止まるのか
どう考えると伸びやすくなるのか
を、実務目線でまとめます。
違い1：伸びる社長は「全部大事」を認めた上で、全部を同時にやらない
まず最初の違いはこれです。
伸びる1人社長は、
広告もSNSもLINEも商品ページも、全部大事だと分かっています。
でも、全部を同時にはやらない。
一方で、伸びない1人社長は、
全部大事だと思うがゆえに、全部に手を出します。
この差は大きいです。
たとえば、
広告の訴求も気になる
LPも弱い気がする
商品ページも直したい
LINEも整えたい
SNSの投稿も増やしたい
こうなると、どれも正しい。
でも、どれも正しいからこそ危険です。
伸びる社長はここで、
今月はどれをやるかを決めます。
伸びない社長は、
全部少しずつやる方向に進みます。
すると、見た目の忙しさは増えるのに、
売上へのインパクトは薄くなります。
違い2：伸びる社長は「施策」を増やす前に、「詰まりどころ」を見る
伸びない社長ほど、何かがうまくいかないときに
新しい施策を足します。
新しい広告媒体
新しいSNS施策
新しいLINE企画
新しいキャンペーン
新しいコンテンツ
でも、ここで必要なのは追加ではなく、
どこで止まっているかの確認
であることが多いです。
伸びる社長は、施策を足す前に見ます。
広告が弱いのか
クリック後のLPが弱いのか
商品ページで離脱しているのか
LINE登録後の導線が弱いのか
初回購入後の継続導線がないのか
つまり、詰まりどころを見る。
ここを見ないまま施策を増やすと、
漏れているバケツに水を追加しているだけになります。
違い3：伸びる社長は「今やること」と同じくらい「今やらないこと」を決めている
ここはかなり重要です。
伸びる1人社長は、やることが明確です。
でもそれ以上に、やらないことが明確です。
たとえば、
今月は新しい媒体はやらない
SNSの新企画は今はやらない
デザインの全面改修は今はやらない
新商品の導線は来月考える
ブログは今は後回し
この判断があると、事業は軽くなります。
一方で伸びない社長は、
全部が気になるので、全部を保留のまま抱えます。
抱えたまま走ると、頭のメモリが埋まります。
すると判断が鈍り、売上に近い改善から遠ざかります。
伸びる社長は、捨てる勇気があるというより、
順番を守る勇気があるんです。
違い4：伸びる社長は「個別施策」ではなく「導線」で考える
伸びない社長は、広告なら広告、SNSならSNS、LINEならLINEと、
施策ごとに悩みます。
でも伸びる社長は、
導線全体で見ます。
たとえば、
広告訴求とLPの内容はズレていないか
SNSからどこに飛ばしているか
LINE登録後の教育はあるか
商品ページで必要性が伝わっているか
購入後に次回購入の理由づけがあるか
この視点があると、
「SNSが弱い」「広告が弱い」ではなく、
どこからどこへの流れが弱いか
が見えるようになります。
売上は単体施策の点ではなく、
導線という線で決まる部分が大きい。
ここを理解している社長は強いです。
違い5：伸びる社長は「自分が全部見る」ではなく「自分が順番を決める」に移行していく
1人社長は、最初どうしても全部見ます。
それ自体は悪くないです。
問題は、そこから先もずっと
全部を自分で抱え続けることです。
伸びる社長は、どこかで役割を変えていきます。
に移る。
これは外注するかどうか以前の話です。
仮に自分でやる範囲が多くても、
頭の使い方が変わるとかなり違います。
「全部を処理する」
ではなく、
「何から処理するか決める」
この切り替えがある社長は、
忙しくても前に進みやすいです。
無料部分はここまででもいい
ここまででも十分読めますが、有料記事にするなら、
この先でさらに具体化すると強いです。
たとえば、有料パートでは
を入れると、有料感が出ます。
以下、そのまま続けます。
ここから先は有料です
1. 伸びない1人社長が最初に止まる3つの場所
1人社長を見ていると、能力差より先に、
考え方と順番の差
が結果を分けていることが多いです。
商品力がゼロなわけではない。
やる気がないわけでもない。
むしろ、ほとんどの1人社長はかなり頑張っています。
広告も気にする。
SNSも見る。
LINEも触る。
商品ページも直そうとする。
数字も見る。
顧客対応もする。
でも、その頑張り方によって、
事業が伸びる人と、なぜか重くなって止まる人が分かれていきます。
この違いは、センスとか根性ではなく、
かなりの部分が構造です。
この記事では、メーカー側でマーケに関わる中で感じてきた、
伸びる1人社長と、伸びない1人社長の違い
を整理して書きます。
単なる精神論ではなく、
何が分岐点になるのか
なぜ頑張っているのに止まるのか
どう考えると伸びやすくなるのか
を、実務目線でまとめます。
違い1：伸びる社長は「全部大事」を認めた上で、全部を同時にやらない
まず最初の違いはこれです。
伸びる1人社長は、
広告もSNSもLINEも商品ページも、全部大事だと分かっています。
でも、全部を同時にはやらない。
一方で、伸びない1人社長は、
全部大事だと思うがゆえに、全部に手を出します。
この差は大きいです。
たとえば、
広告の訴求も気になる
LPも弱い気がする
商品ページも直したい
LINEも整えたい
SNSの投稿も増やしたい
こうなると、どれも正しい。
でも、どれも正しいからこそ危険です。
伸びる社長はここで、
今月はどれをやるかを決めます。
伸びない社長は、
全部少しずつやる方向に進みます。
すると、見た目の忙しさは増えるのに、
売上へのインパクトは薄くなります。
違い2：伸びる社長は「施策」を増やす前に、「詰まりどころ」を見る
伸びない社長ほど、何かがうまくいかないときに
新しい施策を足します。
新しい広告媒体
新しいSNS施策
新しいLINE企画
新しいキャンペーン
新しいコンテンツ
でも、ここで必要なのは追加ではなく、
どこで止まっているかの確認
であることが多いです。
伸びる社長は、施策を足す前に見ます。
広告が弱いのか
クリック後のLPが弱いのか
商品ページで離脱しているのか
LINE登録後の導線が弱いのか
初回購入後の継続導線がないのか
つまり、詰まりどころを見る。
ここを見ないまま施策を増やすと、
漏れているバケツに水を追加しているだけになります。
違い3：伸びる社長は「今やること」と同じくらい「今やらないこと」を決めている
ここはかなり重要です。
伸びる1人社長は、やることが明確です。
でもそれ以上に、やらないことが明確です。
たとえば、
今月は新しい媒体はやらない
SNSの新企画は今はやらない
デザインの全面改修は今はやらない
新商品の導線は来月考える
ブログは今は後回し
この判断があると、事業は軽くなります。
一方で伸びない社長は、
全部が気になるので、全部を保留のまま抱えます。
抱えたまま走ると、頭のメモリが埋まります。
すると判断が鈍り、売上に近い改善から遠ざかります。
伸びる社長は、捨てる勇気があるというより、
順番を守る勇気があるんです。
違い4：伸びる社長は「個別施策」ではなく「導線」で考える
伸びない社長は、広告なら広告、SNSならSNS、LINEならLINEと、
施策ごとに悩みます。
でも伸びる社長は、
導線全体で見ます。
たとえば、
広告訴求とLPの内容はズレていないか
SNSからどこに飛ばしているか
LINE登録後の教育はあるか
商品ページで必要性が伝わっているか
購入後に次回購入の理由づけがあるか
この視点があると、
「SNSが弱い」「広告が弱い」ではなく、
どこからどこへの流れが弱いか
が見えるようになります。
売上は単体施策の点ではなく、
導線という線で決まる部分が大きい。
ここを理解している社長は強いです。
違い5：伸びる社長は「自分が全部見る」ではなく「自分が順番を決める」に移行していく
1人社長は、最初どうしても全部見ます。
それ自体は悪くないです。
問題は、そこから先もずっと
全部を自分で抱え続けることです。
伸びる社長は、どこかで役割を変えていきます。
全部を自分でやる人
ではなく
何を優先するか決める人
に移る。
これは外注するかどうか以前の話です。
仮に自分でやる範囲が多くても、
頭の使い方が変わるとかなり違います。
「全部を処理する」
ではなく、
「何から処理するか決める」
この切り替えがある社長は、
忙しくても前に進みやすいです。
無料部分はここまででもいい
ここまででも十分読めますが、有料記事にするなら、
この先でさらに具体化すると強いです。
たとえば、有料パートでは
伸びない1人社長が最初に止まる3つの場所
優先順位をつけるときの基準
広告 / SNS / LINE / 商品ページの見る順番
今はやらないことの決め方
外部の支援を入れるならどこからか
を入れると、有料感が出ます。
以下、そのまま続けます。
ここから先は有料です
1. 伸びない1人社長が最初に止まる3つの場所