上司▶︎「考えろ」→自走してほしい。でも…
上司▶︎「勝手なことするな」→リスクを取らないでほしい。
部下▶︎「どうすればええねん…(混乱)」
これは「自律」と「連携」のバランス、『報連相』と『空雨傘』が足りていない証拠。
報連相がなければ、部下は独断に走り、上司は管理過多になる。結果、互いの信頼が損なわれ、チーム全体が疲弊する。
社内研修でキチンと話されないことが多いのが問題過ぎるくらい、超重要。
私はコレが分かってなくて、かなり長年、痛い目を…。
上司は説明不足なだけで、『理不尽』ではなかった!
上司▶︎「考えろ」→自走してほしい。でも…
上司▶︎「勝手なことするな」→リスクを取らないでほしい。
部下▶︎「どうすればええねん…(混乱)」
これは「自律」と「連携」のバランス、『報連相』と『空雨傘』が足りていない証拠。
報連相がなければ、部下は独断に走り、上司は管理過多になる。結果、互いの信頼が損なわれ、チーム全体が疲弊する。
社内研修でキチンと話されないことが多いのが問題過ぎるくらい、超重要。
私はコレが分かってなくて、かなり長年、痛い目を…。
上司は説明不足なだけで、『理不尽』ではなかった!