【コンサル級の思考】AIで事業計画書の質を上げるプロンプト術

事業計画書の「質」は、その裏側にある「思考の質」で決まります。

しかし、現実はどうでしょう。
「それっぽい」グラフや分析は並んでいるけれど、どこか深みがない。
上司やクライアントから「で、結局、この事業の勝ち筋はどこにあるの？」と核心を突かれ、言葉に詰まってしまった経験はありませんか？

時間をかけて作った資料が、「分析が甘い」「説得力がない」と評価されてしまう。

その根本的な原因は、多くの場合、
戦略を練るための「思考の型（フレームワーク）」が正しく使えていないことにあります。

こんにちは。AI × アイデア・企画の専門家の濵田規史です。

これまで何百もの企画を実現させてきた際に叩き込まれたのは、まさにこの「思考の型」でした。
どんなに複雑な課題も、フレームワークに沿って情報を整理・分析すれば、必ず本質的な答えにたどり着けます。

そして今、AIの登場により、私たちはこのプロフェッショナルな思考プロセスを、驚くべきスピードで実行できるようになりました。

このコンテンツは、単なるプロンプトのリストではありません。 これは、AIを使いこなし、あなたの事業計画や提案書の質を「コンサル級」にまで引き上げるための、誰もが使えるよう体系化された「プロンプト術」です。

私自身が現場で培ったノウハウを基に、AIから最大限のパフォーマンスを引き出せるよう、徹底的にチューニングしました。

今回は特別に、この「プロンプト術」の基本にして最も重要な【3C分析】を実行するプロンプトを、一つ無料で公開します。

AIを使って、一瞬で質の高い分析が完了する様を、ぜひその目で確かめてください。

▼【無料サンプル】3C分析プロンプト術 ▼

※　コピペして【　】の中だけ入力をしてください。

#役割 あなたは、マッキンゼー・アンド・カンパニーに所属するシニア・コンサルタントです。これから、クライアントの事業戦略を策定するために、3C分析を実行します。

#指示 以下の情報に基づき、3C分析（Company:自社, Competitor:競合, Customer:顧客・市場）を行ってください。各要素について、客観的な事実と、そこから導き出される示唆（インプリケーション）を明確に分けて記述してください。

#情報 
* 自社製品：【ここにあなたの製品やサービスの特徴を入力】 
* 競合製品：【ここに競合の製品やサービスの特徴を入力】 
* 顧客・市場：【ここにターゲット顧客や市場のトレンドを入力】

#出力形式
## 1. 顧客・市場 (Customer) * **分析結果:** （市場規模、成長率、顧客ニーズ、購買行動の変化などを記述） * **示唆:** （分析結果から、事業機会や課題となる点は何かを記述）

## 2. 競合 (Competitor) * **分析結果:** （競合の強み・弱み、戦略、市場シェアなどを記述） * **示唆:** （競合の動きから、自社が取るべき戦略や注意点は何かを記述）

## 3. 自社 (Company) * **分析結果:** （自社の強み・弱み、リソース、現在の戦略などを記述） * **示唆:** （顧客・競合の分析を踏まえ、自社の強みをどう活かし、弱みをどう克服すべきかを記述）

いかがでしたか？ AIの回答は、もはや単なる情報の羅列ではなく、「示唆」に富んだ戦略的な分析に変わったはずです。

3C分析は、強力な第一歩に過ぎません。 この先の有料エリアでは、

• PEST分析（マクロ環境分析）

• ファイブフォース分析（業界構造分析）

• SWOT分析（内部・外部環境のクロス分析）

など、あなたの思考を「コンサル級」に引き上げるための、全ての「術」を公開します。

AIにリサーチと分析の時間を任せ、あなたは本来やるべき、より創造的で、より高次元の戦略思考に集中しませんか？