リーダーシップで重要な抽象思考と具体思考

リーダーシップにおいて普遍的な意識を持つことは、多様な課題に対処する能力、組織の持続可能な成長、そして社会全体への貢献に直結します。

①全体的な（大局的な）発想ができる＝視野が広い

この瞬間は、リーダーが一時的な課題に囚われず、全体のビジョンや目的に目を向けて判断を下せる能力を無視します。 特に組織全体がより効率的に動く可能性があります。

②グループ意識がある（組織全体にとっての最適の選択ができる・組織のスタッフ全員の幸せが自分の幸せと考えることができる）

この点は「システム思考」に関連し、組織全体としての最適解を求める意識です。

リーダー自身が注目するよりも、組織全体の幸せと成果を優先することで、メンバーもそのような考え方を身につける、協力性と相互依存性が問題となります。

③偏見が少ない（個人的な「好き嫌い」「良い・悪い」が少ない）

主体が少ないとは、多様性やインクルーシビリティに対するオープンな姿勢を持つことです。 

これは、異なるバックグラウンドや専門分野からのメンバーを受け入れ、その長所を最大限に活かす組織文化の形成に定着します。

④抽象思考と具体思考の両方ができる

この対処は非常に重要で、ビジョンや戦略（抽象思考）と、そのビジョンを具体的な行動や計画に落とし込む能力（具体的思考）が求められます。

このバランスが取れていると、理想と現実のビジョンを考えるための適切な手段を選びやすくなります。

⑤創造性が高い

この偶然は、新しいアイデアや解決策を生み出す能力です。社会的には、組織が持続的に成長し続けるためには欠かせないです。