
社員から突然、セクハラの相談を受けた。
相手の上司は「そんなことはしていない」と否定している。
「明日も同じ職場で働かせてよいのか」
「休ませる場合、給料はどうするのか」
「双方の話が違うのに、どう判断すればよいのか」
そんな悩みを抱えた、小規模企業の社長のためのPDF教材です。
『社内でセクハラの相談があったとき、社長がすること』
――初動・調査・判断・再発防止の実務マニュアル
人事部や法務部、顧問弁護士がいない会社でも対応を始められるように、「誰に、何を、どの順番で行うか」を、平易な言葉で解説しています。
■ この教材でわかること
・相談を受けた最初の30分の対応と言葉の選び方
・出社できない社員の安全確保、勤務調整、給与の取扱い
・双方への公平な聞き取りと、メール・チャット等の証拠の確保
・自宅待機や担当変更など、当面の措置の考え方
・何が起きたかを確認し、会社として判断をまとめる手順
・セクハラが認められた場合の配慮、指導・処分の検討
・確認できなかった場合や、行為がなかった場合の対応
・無料の公的相談窓口と、社労士・弁護士の使い分け
・業務を回すための暫定体制と、再発防止研修の進め方
「確認できなかった」と「故意の虚偽申告だった」は分けて説明しています。
また、「部長がいないと仕事が回らないので、相談者に辞めてもらう」という対応の問題点と、代わりに行う行動も取り上げました。
■ 読んで終わらせないための工夫
具体的な場面設定、判断の理由、行動の順番、会話例を収録。
最初の72時間のチェックリストと、印刷して使える記録シート8種も付いています。
■ このような方におすすめです
・従業員20人未満の会社を経営している方
・人事や労務の専門担当者がいない方
・社内のセクハラ相談に、社長自身が対応する方
・法律の説明だけでなく、具体的な行動を知りたい方
【商品内容】
PDF教材/全67ページ・12章構成
72時間チェックリスト/記録シート8種付き
※日本国内の民間企業を想定した一般的な実務教材です。個別案件の事実認定、処分、賃金等の法的結論を保証するものではありません。個別相談・代理対応は含まれません。
対応を一人で抱え込まず、まずは明日行うことを整理するためにご活用ください。
出品者

社員から突然、セクハラの相談を受けた。
相手の上司は「そんなことはしていない」と否定している。
「明日も同じ職場で働かせてよいのか」
「休ませる場合、給料はどうするのか」
「双方の話が違うのに、どう判断すればよいのか」
そんな悩みを抱えた、小規模企業の社長のためのPDF教材です。
『社内でセクハラの相談があったとき、社長がすること』
――初動・調査・判断・再発防止の実務マニュアル
人事部や法務部、顧問弁護士がいない会社でも対応を始められるように、「誰に、何を、どの順番で行うか」を、平易な言葉で解説しています。
■ この教材でわかること
・相談を受けた最初の30分の対応と言葉の選び方
・出社できない社員の安全確保、勤務調整、給与の取扱い
・双方への公平な聞き取りと、メール・チャット等の証拠の確保
・自宅待機や担当変更など、当面の措置の考え方
・何が起きたかを確認し、会社として判断をまとめる手順
・セクハラが認められた場合の配慮、指導・処分の検討
・確認できなかった場合や、行為がなかった場合の対応
・無料の公的相談窓口と、社労士・弁護士の使い分け
・業務を回すための暫定体制と、再発防止研修の進め方
「確認できなかった」と「故意の虚偽申告だった」は分けて説明しています。
また、「部長がいないと仕事が回らないので、相談者に辞めてもらう」という対応の問題点と、代わりに行う行動も取り上げました。
■ 読んで終わらせないための工夫
具体的な場面設定、判断の理由、行動の順番、会話例を収録。
最初の72時間のチェックリストと、印刷して使える記録シート8種も付いています。
■ このような方におすすめです
・従業員20人未満の会社を経営している方
・人事や労務の専門担当者がいない方
・社内のセクハラ相談に、社長自身が対応する方
・法律の説明だけでなく、具体的な行動を知りたい方
【商品内容】
PDF教材/全67ページ・12章構成
72時間チェックリスト/記録シート8種付き
※日本国内の民間企業を想定した一般的な実務教材です。個別案件の事実認定、処分、賃金等の法的結論を保証するものではありません。個別相談・代理対応は含まれません。
対応を一人で抱え込まず、まずは明日行うことを整理するためにご活用ください。
ファイル形式PDF
ファイルサイズ557.3 KB
出品者