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社内でセクハラの相談があったとき、社長がすること
社員から突然、セクハラの相談を受けた。 相手の上司は「そんなことはしていない」と否定している。 「明日も同じ職場で働かせてよいのか」 「休ませる場合、給料はどうするのか」 「双方の話が違うのに、どう判断すればよいのか」 そんな悩みを抱えた、小規模企業の社長のためのPDF教材です。 『社内でセクハラの相談があったとき、社長がすること』 ――初動・調査・判断・再発防止の実務マニュアル 人事部や法務部、顧問弁護士がいない会社でも対応を始められるように、「誰に、何を、どの順番で行うか」を、平易な言葉で解説しています。 ■ この教材でわかること ・相談を受けた最初の30分の対応と言葉の選び方 ・出社できない社員の安全確保、勤務調整、給与の取扱い ・双方への公平な聞き取りと、メール・チャット等の証拠の確保 ・自宅待機や担当変更など、当面の措置の考え方 ・何が起きたかを確認し、会社として判断をまとめる手順 ・セクハラが認められた場合の配慮、指導・処分の検討 ・確認できなかった場合や、行為がなかった場合の対応 ・無料の公的相談窓口と、社労士・弁護士の使い分け ・業務を回すための暫定体制と、再発防止研修の進め方 「確認できなかった」と「故意の虚偽申告だった」は分けて説明しています。 また、「部長がいないと仕事が回らないので、相談者に辞めてもらう」という対応の問題点と、代わりに行う行動も取り上げました。 ■ 読んで終わらせないための工夫 具体的な場面設定、判断の理由、行動の順番、会話例を収録。 最初の72時間のチェックリストと、印刷して使える記録シート8種も付いています。 ■ このような方におすすめです ・従業員20人未満の会社を経営している方 ・人事や労務の専門担当者がいない方 ・社内のセクハラ相談に、社長自身が対応する方 ・法律の説明だけでなく、具体的な行動を知りたい方 【商品内容】 PDF教材/全67ページ・12章構成 72時間チェックリスト/記録シート8種付き ※日本国内の民間企業を想定した一般的な実務教材です。個別案件の事実認定、処分、賃金等の法的結論を保証するものではありません。個別相談・代理対応は含まれません。 対応を一人で抱え込まず、まずは明日行うことを整理するためにご活用ください。

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2026年10月29日 19:50

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社員から突然、セクハラの相談を受けた。 相手の上司は「そんなことはしていない」と否定している。 「明日も同じ職場で働かせてよいのか」 「休ませる場合、給料はどうするのか」 「双方の話が違うのに、どう判断すればよいのか」 そんな悩みを抱えた、小規模企業の社長のためのPDF教材です。 『社内でセクハラの相談があったとき、社長がすること』 ――初動・調査・判断・再発防止の実務マニュアル 人事部や法務部、顧問弁護士がいない会社でも対応を始められるように、「誰に、何を、どの順番で行うか」を、平易な言葉で解説しています。 ■ この教材でわかること ・相談を受けた最初の30分の対応と言葉の選び方 ・出社できない社員の安全確保、勤務調整、給与の取扱い ・双方への公平な聞き取りと、メール・チャット等の証拠の確保 ・自宅待機や担当変更など、当面の措置の考え方 ・何が起きたかを確認し、会社として判断をまとめる手順 ・セクハラが認められた場合の配慮、指導・処分の検討 ・確認できなかった場合や、行為がなかった場合の対応 ・無料の公的相談窓口と、社労士・弁護士の使い分け ・業務を回すための暫定体制と、再発防止研修の進め方 「確認できなかった」と「故意の虚偽申告だった」は分けて説明しています。 また、「部長がいないと仕事が回らないので、相談者に辞めてもらう」という対応の問題点と、代わりに行う行動も取り上げました。 ■ 読んで終わらせないための工夫 具体的な場面設定、判断の理由、行動の順番、会話例を収録。 最初の72時間のチェックリストと、印刷して使える記録シート8種も付いています。 ■ このような方におすすめです ・従業員20人未満の会社を経営している方 ・人事や労務の専門担当者がいない方 ・社内のセクハラ相談に、社長自身が対応する方 ・法律の説明だけでなく、具体的な行動を知りたい方 【商品内容】 PDF教材/全67ページ・12章構成 72時間チェックリスト/記録シート8種付き ※日本国内の民間企業を想定した一般的な実務教材です。個別案件の事実認定、処分、賃金等の法的結論を保証するものではありません。個別相談・代理対応は含まれません。 対応を一人で抱え込まず、まずは明日行うことを整理するためにご活用ください。
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