複数製品の損益分岐点、正しく出せていますか？ 各製品の限界利益率を単純平均して固定費を割る——この計算は売上構成を無視するため、実際のBEPを取り違えます。本モデルは「加重限界利益率（Σ 売上構成比×限界利益率）」で複数製品をまとめて扱い、全社BEPと製品別BEPを同時に算出するExcelです。 ◆特長 ・戦略プルダウンで即試算：各製品に「高利益確保型／中利益数量型／低利益集客型／赤字ポジション確保型」を割り当てるだけ。目標限界利益率が反映され、単価・利益が再計算されます。 ・全社と製品、両方の損益分岐点を自動算出（固定費÷加重率＝BEP売上、製品別BEP＝全社BEP×売上構成比）。 ・変動費を12項目に分解（商品原価・配送運賃・プラットフォーム費用・運営歩合など、EC／物販の実務に対応）。 ・結論パネルに売上高／限界利益／限界利益率／営業利益(EBIT)／損益分岐点を集約。 ◆同梱（.xlsx／複数シート） CVP試算（縦）／横・5製品／横・10製品（行追加で無制限）／空白テンプレート／計算原理シート（算出ロジックを開示）。 ◆使い方 色付きセルに数量・単価・変動費・固定費を入力→戦略を選択→結論パネルで確認。3ステップで完了。 ◆想定ユーザー 多品目の物販・EC・D2C・店舗の経営者／事業計画・融資・補助金でBEPを示したい方／簿記・管理会計の学習者。 ◆動作環境 Microsoft Excel（デスクトップ版）推奨。VLOOKUP・SUMPRODUCT・プルダウンを使用。Googleスプレッドシート／Mac版は表示・挙動が異なる場合があります。 ◆ご利用規約 購入者ご自身の事業での利用（商用）可。再配布・転売・譲渡、テンプレート自体の販売は禁止。著作権は制作者に帰属。試算結果は参考値であり、利用により生じた損害の責任は負いかねます。