仕事で「締め切りを守る」ことは当然重要ですが、同じくらい仕事の成果に直結するのが “見通しを伝える力” です。
どれくらいの時間で作業が進みそうか、いつ中間報告ができるか、もし遅れが出そうならどの段階で共有するのか。
こうした プロセスの見通しを先に伝えておくことは、ビジネス用語で「期待値調整(Expectation Management)」と呼ばれます。
今回の記事では、期待値調整の要素を含んだメッセージのテンプレート案をご紹介します。
期待値の調整は、「現実」と「相手が最初に抱いているイメージ」の間のズレを埋める行為です。これにより、落胆を防ぎ、むしろ「期待以上だった」というポジティブな感情を生み出す効果があります。
ぜひココナラでのメッセージにも取り入れてみてください!
1. 依頼・お願いをする時(期日とレベルの調整)
依頼する側の期待値を下げたり、柔軟性を持たせることで、相手のプレッシャーを軽減します。
〇〇の件、お忙しいところ恐縮ですが、来週金曜日までにお願いできますでしょうか? もし難しいようでしたら、いつ頃までにできそうか見通しを教えていただければ助かります。
〇〇の資料について、まずは70%の完成度で構いませんので、一度ドラフトをいただけますか? 詳細な調整はその後一緒にやりましょう。
2. 進捗報告・納品をする時(品質とボリュームの調整)
仕事で「締め切りを守る」ことは当然重要ですが、同じくらい仕事の成果に直結するのが “見通しを伝える力” です。
どれくらいの時間で作業が進みそうか、いつ中間報告ができるか、もし遅れが出そうならどの段階で共有するのか。
こうした プロセスの見通しを先に伝えておくことは、ビジネス用語で「期待値調整(Expectation Management)」と呼ばれます。
今回の記事では、期待値調整の要素を含んだメッセージのテンプレート案をご紹介します。
期待値の調整は、「現実」と「相手が最初に抱いているイメージ」の間のズレを埋める行為です。これにより、落胆を防ぎ、むしろ「期待以上だった」というポジティブな感情を生み出す効果があります。
ぜひココナラでのメッセージにも取り入れてみてください!
1. 依頼・お願いをする時(期日とレベルの調整)
依頼する側の期待値を下げたり、柔軟性を持たせることで、相手のプレッシャーを軽減します。
2. 進捗報告・納品をする時(品質とボリュームの調整)