僕がPMP(Project Management Professional)を取得したのは27歳のとき。IT業界で営業職として働いていた僕にとって、PMPは本来SE(システムエンジニア)が取得する資格であり、営業には“不要”とされるものでした。でも僕は、あえて挑戦しました。理由は明確で、「自分の市場価値を上げたい」と思ったからです。
営業職は、成果が数字で見える分、評価もシビアです。だからこそ、スキルだけでなく“姿勢”が問われる。僕は「残業で稼ぐより、本業の価値を高めて収入を上げる方が合理的」だと考え、自己投資としてPMP取得に踏み切りました。資格は単なる肩書きではなく、自分の成長意欲や戦略的思考を示す“証”だと捉えています。
僕がPMP(Project Management Professional)を取得したのは27歳のとき。IT業界で営業職として働いていた僕にとって、PMPは本来SE(システムエンジニア)が取得する資格であり、営業には“不要”とされるものでした。でも僕は、あえて挑戦しました。理由は明確で、「自分の市場価値を上げたい」と思ったからです。
営業職は、成果が数字で見える分、評価もシビアです。だからこそ、スキルだけでなく“姿勢”が問われる。僕は「残業で稼ぐより、本業の価値を高めて収入を上げる方が合理的」だと考え、自己投資としてPMP取得に踏み切りました。資格は単なる肩書きではなく、自分の成長意欲や戦略的思考を示す“証”だと捉えています。