リーダーシップと創造性の関係性

特に現代の急速に変化するビジネス環境では、創造性は事業の成功の鍵を握る要素の一つと言えます。以下、このテーマについて詳しく調べます。

ビジョンの重要性

ビジョンは企業やチームが目指すべき未来を理解する重要な要素です。 ビジョンが明確であれば、それを実現するための具体的な行動計画も容易に描けます。

そのプロセス自体が創造的思考を脳を刺激しますビジョンを完了する過程では、一般的に以下のようなステップが必要です。

現状の認識: 現在どのような状況があるのか​​を把握する。

目標設定: どこを目指すべきか決める。

戦略と戦略: 目標に到達するための大まかな進め方を設定する。

計画：具体的な行動計画を作成する。

これらの過程での創造性は非常に価値があります。新しいアイデアや戦略が必要な場面で、創造性が高いリーダーは柔軟な思考で多角的な解決策を提案できることが可能となります。

新しいサービス・仕組みの創造

新しい時代に合わせて、企業や組織が新しいサービスや仕組みを考える能力もリーダーシップに求められます。

この過程も、創造性が非常に重要です。誰のフレームワークにも囚われず、自由な発想で新しい価値をとりあえずできるかどうか自分に質問する機会が大切です。

多様な問題に対する対応

多様性が高まる現代社会では、標準的な解決策だけでは対応しきれない問題が多々あります。このような場合に、創造性と直観力が考えるケースは多いです。

直観力: 直観力は、論理的な思考だけではつかみきれない何かを感じる能力です。人間関係やチームダイナミクスに関しては、直観力は非常に使えるスキルです。

柔軟な対応: 未知の問題に対して、過去の経験や知識に依存するのではなく、新しい視点で考えられるかが試されます。

結論

これからのリーダーが持つべき「新しいものを生み出す力＝創造性」は、ビジョン作成から問題解決、新しいサービスや仕組みの創造に至るまで多面での応用が期待されます。私たちは、多様性が高まり社会での問題解決にも貢献します。

そのためにセルフコントロール（感情）との関りはとても重要で、求められるリーダーシップといえるでしょう。

そして創造や直観とはその感覚感情の先に存在します。