リーダーとしての条件③：短所も特徴、リーダーは完璧じゃなくていい

こんにちは、けん先生です。

続き記事３本めです。前回までの記事のリンクを貼っておきますね。

リーダーとしての条件①:正と負の傾向性

リーダーとしての条件②：自分の長所からリーダー像を探る

前回まででリーダーの主要な条件を挙げてきました。

まとめると、というとあまりにまとめすぎてしまって個性を潰しかねませんが、あえてまとめると、リーダーとして絶対に欠くことのできない条件は

「未来志向であること」

これが絶対条件であるのは間違いないと思います。

＜リフレーミングとは＞

ここで、リフレーミングについて紹介したいと思います。自分の特徴を捉えようとしたとき、どうしてもネガティブな面、弱点ばかり目についてしまうことがあります。ではそういう人はリーダーに向かないかというとまったくそんなことはなく、むしろ闇雲に楽観的な人物より状況分析に優れ、メンバーへの共感といった分野に関しては非常に有能なリーダーとなりえます。ただ、口につくものが悲観的な人物には誰もついてきません。

リフレーミングは、既存の枠組み（フレーム）や捉え方をはずして、違う枠組みで見ることを指します。なかでも言葉のリフレーミング、分かりやすく言えば言い換えを活用して、自身の特徴をもとにしたリーダー像の構築を目指します。

＜リーダー的資質にリフレーミング＞

いくつかの例を挙げてみたいと思います。一見すると短所に思われることも、捉え方を変えれば、長所となります。

（例１）

ネガティブ思考 → 現実的

決断力がない → 慎重

コミュニケーション能力が低い → 聞き上手

創造性や発想力が乏しい → 理論的

ストレスに弱い → 感受性が豊か

など、左はリーダーとして失格かと思えるほどネガティブなワードが並んでいます笑　ですが、見方を変えればたしかに右側のような、リーダーとしての資質でもあるんです。要は捉え方次第。しかもただ楽観的に捉えているというわけでなく、ちゃんと現実的に正の側面を直視するのがリフレーミングです。

（例２）

気が短い → 素早く行動できる

頑固 → 自分の信念を持っている

細かいことにこだわりすぎる → 完璧主義者

人の意見に耳を傾けない → 自分の判断力に自信がある

マイペースすぎる → 独立心が強い

責任感が弱い → 柔軟に対応できる

感情的になりやすい → 情熱的

自信がない → 謙虚

協調性がない → 個性的

時間管理ができない → 優先順位をつけられる

規則や約束を守れない → 創造的

学習意欲や向上心がない → 現状に満足している

リーダーシップがない → フォロワーシップがある

健康に気を配らない → 生活にメリハリがある

人間関係を築けない → 選り好みしない

いかがでしょうか？　ご自分にあてはまる表現はあったでしょうか。

場合によっては不快、不適切に感じられるものもあったかもしれません。それはおそらく私があなたのもっている経験や実績、目標や価値観などを踏まえていないからでしょう。自分にとって説得力のある言葉を選ぶことが重要です。

次回はリーダーシップ論のラスト、リーダーの「見た目」について書きたいと思います。乞うご期待。

「説得力は外見に宿る」

「説得アプローチは外見による」