一度目の休職⑥

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一度目の休職①

その人の生き方を変えることができる可能性があるのは、その人を愛している人だけだ。

朝から怒声が聞こえる。

あの日、「とにかく、やめた方が良い」と、怒りをあらわにする私をいさめた上司Ａが、連日のように、作業開始から１時間ほど、怒り狂って新人を罵っていた。

誰もが予想していたように、新人は求められてる仕事をこなすことができなかった。

求められた品質を満たしていなくてクレーム。

作業が想定よりも進まなくてクレーム。

ルールを曲解してクレーム。

すべき報告をしなくてクレーム。

歴代の新人を圧倒的に引き離すペースでトラブルを量産する。

新人である以上、こういったクレームは誰しもが通る道である。

だが、通る道は同じでも、辿り着く場所が、まったく違っていた。

問題点を指摘しても、適切な作業を指導しても、指示通りにやらない、間違いを認めない、反論をする。

Ｄさんの時にも思ったことだが、私が舐められていたのではない。

たとえ、相手が上司であっても同様なのだ。

やはり、彼は“そういう人”なのだと私は思った。

この会社に入るまでの18年間、彼はそうやって生きてきた人なのだ。

ある日の朝礼でのことだった。

新人の態度に堪り兼ねた上司Ａは、メンバー全員の前で上司Ｂに食ってかかる。

「こいつ、俺の言うことを守らんって言うんだけど、どうすればいい？　そんな奴の面倒見れんだけど」

どっかで聞いたことのあるセリフだ。

「それなら、言った事に従うように対応するで」

対応したぐらいで解決するなら、こんな事態になってはいないだろう。

当り障りのない、薄っぺらな上司Ｂの回答に場が静まり返る。

私は上司Ａに対して「な、俺の言った通りだろ？」と思ってはいたが、その日の上司Ａの姿が、教育係を辞退したいと申し出た自分と重なってしまった。

私より立場のある人間が、これ以上は無理だと白旗をあげてる。

その姿を見て、黙っている事ができなかった。

「また、そんな当り障りのない言葉でお茶を濁すの？　上司Ａは、そんな対応してほしいんじゃないよ。新人の能力をジャッジして、このまま指導を続けるのか、止めるのか、どっちが会社にとって有益か決めてほしくて言ってるんだよ。　また、俺の時に見たいに見捨てるの？」

「見捨ててないよ。対応するって言ってるじゃん」

何にも伝わってない…

いや、何も考えていないのだろう…

私はそれ以上、言葉を発する事をやめた。

人が人の生き方を変える事ができるだろうか？

“できる”と答えられる人を、私は傲慢だと思う。

万が一それが可能だったとしても、それを成しえるには莫大なエネルギーを要する。

どんなに上手くいかなくても、どんなに苦しくて辛くても、相手が変わるまで、何度も何度も諦めず働きかける。

それでも変わる保証はない。

大きなエネルギーを注いでも変わらないという事は、その人にとって絶対に変わりたくないという事なのだ。

もしかしたら、なんとしても変えたいという、その姿に相手が心を動かされて、自身の生き方を変える事があるかもしれない。

やめないかぎり、諦めないかぎり、可能性は０ではないというだけだ。

そんな、雲をつかむような取り組みを、一上司、一社員ができるだろうか？

そんな事ができるのは、相手の幸せを願ってやまない、無償の愛を持った人だけではなかろうか。

そんな事を思いながら、会社に対して、上司に対して、新人に対して、愛情が無くなっていってる自分の心に気づく。

あるべき姿と本当の自分のギャップを自覚することで、さらに心が蝕まれていく事になる。

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