みんながやっている部下指導の方法は？

こんにちは。

仕事のパーソナルトレーナー

伊集院ただしです。

いつもブログを見ていただき

ありがとうございます。

マンパワーグループが

「部下の指導方法」について

調査結果を発表しました。

現在、行っている部下の指導方法について聞いたところ、トップは「部下に役割を与える」（37.5％）が全体の４割近くを占めていました。次いで、「部下の特徴を理解して指導を変える」（28.3%）、さらに「部下に問題意識を持たせる」、「部下の行動を尊重してサポートする」が同率28.0％で続きます。

部下の指導方法トップは

「部下に役割を与える」です。

それって、あたりまえのような。。。

日本は、人に仕事をわりあてる

メンバーシップ型雇用なので

なっとくできる面もありますが。

こうした状況をみても

ジョブ型へのいこうは

避けられないように感じます。

一方、今後、取り組みたい部下の指導方法については、「部下に問題意識を持たせる」（32.5％）、「部下の特徴を理解して指導を変える」（28.8％）、「答えは出さずにヒントを与える」（26.0％）が上位を占めました。

今後はやりたいことは

「部下に問題意識を持たせる」

です。

問題意識の持たせかた

どう工夫するかですね。

「やってみせ言って聞かせてさせてみて褒めてやらねば人は動かじ」（山本五十六）

偉大な方は、さすがです。

現在、部下に指導していることについては、必要なことをのみを伝え、自主的に行動させるよう意識している声が多くありました。その際、コミュニケーションに気を配り、個々に合わせた取り組み方の指導を心がけているようです。

指導において

自主的に行動させることを意識

しているようです。

手間暇かかりますが

大事ですよね。

指導している中で成功したことを聞いたところ、「成功体験で自信をつけさせる」「仕事を任せ、考え方を指導し、必要な時のみアドバイスをする」「褒めることでモチベーションを上げる」「叱り方に注意する」などが大きなポイントとなっています。

うまくいった指導は

自信がつくような接し方

です。

自主性を尊重したり、成功体験を積み重ねて自信を持たせたりするケースや、ワンランク上の業務を経験させて成長を促したり、本人が課題や問題に気づきやすいように具体例を出したり、寄り添う指導をしているケースも多いようです。

みなさん

なかなかご苦労されてます。

一方、うまくいかなかった指導方法は、コミュニケーションの過不足で失敗したと感じているケースが多いようです。また、我慢できずにメンバーを交代させたり、一から十まで自分でやってしまったり、育成指導に時間や根気が足らなかったことで、失敗したケースもありました。

かならず失敗もありますね。

叱り方、褒め方についての失敗談も多く、人前で怒ってしまったり、「以前も言ったけど」という言いまわしを多用してしまって、相談しづらくさせてしまったりするケースがある一方、仲良くなりすぎて指導しづらくなったという声もありました。

よくもわるくも

感情的になることもあります。

今回の調査によると、今後は、より「部下自身に考えさせる」指導方法が重要だと感じている傾向がありました。部下に考えさせ、それぞれの意識を高めるために、さまざまな指導方法を実践している様子がうかがえます。しかし、「理解する前に相手が逃げ出してしまった」（男性・51歳/静岡県）や「相性の悪い部下同士を組ませて険悪になった」（男性・51歳/宮城県）など、指導方法や人材の組み合わせに失敗したというケースもありました。

部下のしどうに

正解はないですね。

たいへんですが

一人一人を丁寧にみて

愛情をもって

それぞれに合った接し方を

実行することでしょうか。

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