部下がきたいどおり動く「かかわり方」とは

部下をもつと

いろいろ悩みがでてきます。

自らかんがえ

動いてくれるひと

ばかりではありません。

ぶきような部下

理解があさい部下

要領のわるい部下

しだいに

仕事を依頼しないようになり

いつまでたっても部下はのびない

といった悪循環におちいります。

じぶんの精神衛生上

もよくないですよね。

私もけいけんがあります。

ポイントは２つです。

①指示は具体的にだす

できあがりイメージをかいてわたす

が望ましいです。

そのためには

あらかじめ

頭のなかで

仕事のはじめからおわりまで

シミュレーションしておく

必要がありますね。

エネルギーを使いますが

価値はじゅうぶんあります。

②一つのことを依頼する

一回に一つの仕事だけ依頼します。

二つの仕事をどうじに依頼すると

両方のことを考えてしまい

一つの仕事もうまくできません。

一つの仕事が終了したら

次の仕事を依頼します。

手間がかかると思うかもしれませんが

しだいに部下も慣れてきます。

この二つは発達障害のあるかた

へのかかわり方ですが

指導の参考になります。

できない部下に

積極的にかかわることで

当事者ふくめ

まわりの方みんなが

ハッピーになりますよ。

せひ試してみてください。

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