組織内の人材流動性を作る

右腕（サブリーダー）をつくることは、あなたの負担を減らす効果があるだけではありません。後継者確保のためにも重要です。この研修の冒頭でも触れたように役割を負うことに対して積極的でない人が少なくありません。

知らないこと、未経験なことに対して不安を抱くのは当然です。そうであれば、責任を負わせない形で一部の権限行使を経験してもらうことで、右腕（サブリーダー）にとっては責任がかからない状態で次のステージの予行演習ができるチャンスとも考えられます。

経験することで「やったことないし。」などという不安を抑制できるわけです。そして後継者を育てることあなたの管理者としての実績となるだけでなく、あなた自身が次のステージに上がるチャンスも広がります。何しろ後任がいなければ今のポストを空けられません。後継者を育成することは部下のためだけでなく自分自身のためにもとても大切なことです。そして組織にとっては組織内で縦の人材の流動性を作り、組織を活性化することになります。