年上の部下、ベテランの部下に対してどのように振る舞えばよいのか

５大任務の筆頭により高い業績を上げることとありました。管理者は組織として成果を出すことが最大の仕事です。これは言い方を変えれば他人の力を使って成果を出すのが仕事ということになります。

ソフトバンクの孫正義氏のように圧倒的な力で組織を導いていくやり方もありますが、このテキストで勉強している多くの方はそういう段階にはありません。駆け出しの管理者としてどのように組織をマネジメントすれば良いかという課題に直面します。

年上の部下、ベテランの部下に対してどのように振る舞えばよいのかわからない。

管理者として何をすれば良いのかわからない。

責任が増えて自分の時間が減るのはいやだ。

そんな悩みをよく耳にします。その言葉の裏には「自分はそんな偉い立場にふさわしくない」という感情が隠れています。

そこでこんなふうに考えてみてください。

管理者は偉いか偉くないではない。組織の中の機能としての役割である

不安があるのは管理の仕事を理解してないから。ライフワークバランスの本当の意味を考えよう。

一つずつ見ていきましょう。