人を採用するには？ 課題編

本日も記事をご覧いただきありがとうございます。ひろです。

人について考える。

本日のテーマは、

「不満が生むもの」

です。

「こちらでよろしいですか」

「ありがとうございます」

記入していただいた質問用紙を確認する。

「でも不思議ですね」

「どうかされましたか？」

「あんなに辞めた人間が悪いと思ってたのに、今考えると・・・」

彼女はここで、口を動かしながら考えている。

「うちにも問題があったような気がします」

「例えばどんなことですか？」

「えーっと・・・。さっきの紙をもらっていいですか」

「はい」

彼女は解答用紙を確認しながら、

「例えば、ここですね。『新しい人間を迎える環境が整っていましたか』という部分」

「はい」

「これは、整ってなかったかもしれません」

「なぜそう思われるんですか」

「人手不足で、人を採用することはあるんですけど。会社がうまく回っていない状況で、人を採用しても教育する人間がいなかったと思います」

「そうですね」

人がいないから人を採用するのに、人を教えるのにも人がいるというジレンマ。

「人を教える担当は決めていても、その社員に常に報告させるような事はしていませんでしたし、周りの人間にも協力を要請していなかったと思います」

「そうですね。僕が実際に見た例としては、現場の社員と社長の考え方の違いもあったりしましたね」

「社員と社長の違いですか？」

彼女は興味深そうにしている。

「はい。社長は事業を拡大したいので新しい人を入れる。でも、現場の社員からすると、それが伝わっていなかったので、余剰社員。人が余ってしまう企業さんもありました」

「あ、なるほど」

「今後の展望をある程度、社員に伝えていないと、社員自体も混乱します。そこに不満を言う人間が出てくると・・・」

「あ、分かります！」

彼女の目が輝き始める。

「なんか知らないリーダーみたいな人が出てきますよね。会社の不満を吸い上げて」

「そうですね。不満の中にリーダーみたいなのが生まれてしまいます」

「でも、その本人は何もしない」

「まぁ、不満を言うだけの人は先がなくなってしまいますからね」

「先がなくなるんですか？」

彼女は不思議そうに聞いてくる。

「その人が給料をもらうために会社に来ているとしますよね」

「はい」

「でも、給料をもらう会社を否定するということは？」

「まぁ、会社からすると、いらないかもしれませんね」

「そうなんです。例えその人の仕事・主張が正しかったとしても、会社に対して心に矛盾が生じる分、本人はやる気が制限されてしまいます」

結果、辞めていく人間になってしまう・・・。

「以前、辞めた人がそういう感じだったと思います」

「なので、不満をためない職場づくりが重要になります」

「不満をなくす・・・じゃなくてですか？」

「いい考えなんですが、全く不満のない人間というのも考えものです」

「そうなんですか！」

彼女は驚いている。

「以前お話させていただいた企業さんで、挨拶がない。という不満を持っている方がおられました」

「ああ、挨拶は大事ですもんね」

「みんなが挨拶しないから、俺もしない。みたいな事をおっしゃる方がいて」「それは・・・ちょっと」

実際、そういう人もいる。

「そこで、お話させていただいたんです。挨拶を広めたいのなら、まず自分が挨拶をして回ったらどうか・・・と」

「どうなったんですか」

「何で自分が！　と嫌がられていましたが、挨拶をするようになったみたいです」

「へぇ~」

「大切なのは、不満をなくすというより、不満が起こった時の考え方ですね。◯◯してくれないから辞めるではなく、じゃあ、こうしてみますね。という人材の育成です」

「なんか良いですね！」

人の育成の話は、今日一番の盛り上がりを見せたのでした・・・。

追伸　

　不満は誰にでもあるものです。

・今よりもっといい生活が

・もっと自分が

・あいつよりももっと

これを理由に落ち込むこともできますが、

「今が満足できていないから、もっと頑張ろう！」

といったやる気に結びつけることもできます。

ここで大切なのは、不満は人のせいではなく、自分が頑張れば変わるという意識です。

人のせいにしてしまうと、自分の成長が止まってしまいます。

自分のやっていることがすべて正しいのなら、自分を改善する必要がないからです。

「自分はこうやった。でも、相手がこう思っているのなら、もっといいやり方があるかも・・・」

こういった思考を繰り返すうちに、人は成長していきます。

周りの事を考えるようになります。

ここまで分かると、

どんな人間を採用すれば会社がうまくいくか？

皆さんなら分かりますよね。