企業の中核、課長の実態は？

産業能力大学は

「上場企業の課長に関する実態調査」

結果を発表しました。

コロナ禍を経た新しい日常において、マネジャーに必要なスキルの重要性の変化について尋ねたところ、重要性が増したスキルのトップ３は「ＩＴ活用」、「タイムマネジメント」、「メンタルタフネス」でした。テレワークの普及などワークスタイルの変化を反映している様子がうかがえます。

新しい日常で

重要性がましたスキルは

55.6%：　IT活用

37.4%：　タイムマネジメント

36.4%：　メンタルタフネス

35.3%：　リーダーシップ

33.9%：　コーチング

30.3%：　チームビルディング

リモートワークで

ITを使い、自分で働く時間をかんりし

つらい気持ちをがまんし

みんなのモチベーションを維持する

といった働き方ですね。

現在の仕事におけるプレイヤーとしての役割を、「0％(なし)」から10％刻みで尋ねました。プレイヤーとしての役割が全くないのはわずか0.5％で、99.5％の課長がプレイヤーとマネジャーを兼務しています。加重平均を算出したところ50.1％となり、課長の業務の半分がプレイヤーとしての仕事になっています。

課長のほぼ全員が

プレイヤーの役割をもっています。

平均すると半分は

プレイヤーの仕事のようです。

最終的になりたい立場・役職を尋ねたところ、「現在のポジション（課長）を維持する」が１位、「部長クラスのポジションに就く」が２位でした。「現在のポジション（課長）を維持する」は前回を８.９ポイント上回って過去最高となり、出世意欲が低下している様子がうかがえます。

最終的になりたい立場は

44.6%：　課長を維持

28.0%：　部長クラス

15.0%：　プレイヤーに戻る

切ないです。

限定的な情報ですが

上場企業の課長の

大変さがみえてきます。

これでは

部下も夢がもてないですね。

管理職になるだけでなく

多様な道をつくり

これまでの仕事を振り返り

（キャリアの棚卸）

改めて

自分の特徴、強みをじかくし

今のままでいくのか

違う道をさがすのか

考える機会が

あってもいいですね。

70歳まで働くとしたら

まだまだ先は長いです。

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