対策とはまず相手を知ること

前回のブログで新入社員の退職理由を紹介しました。

では、どのようにすれば対策ができるのか？

新入社員の退職を減らすためには、以下のような対策が考えられます。

①入社前の情報提供を充実させる：入社前に、業務内容や給与・待遇、社風などについて正確かつ詳細に説明し、入社前に不安を解消することが大切です。

②新入社員研修の充実：入社後、十分な研修を行い、業務内容について十分な理解を深めることが大切です。また、同僚や上司とのコミュニケーション能力を身につける研修も重要です。

③上司や先輩社員のサポート：上司や先輩社員が、新入社員の指導やフォローを行い、業務に適応するためのサポートをすることが大切です。

④給与・待遇の見直し：給与・待遇が不満である場合、競合他社と比較して改善することで、新入社員がやる気を維持し、長期的な雇用を促すことができます。

⑤職場環境の改善：職場の雰囲気や風土を改善し、ストレスがなく働ける環境を整備することで、新入社員のストレスを減らし、定着率を上げることができます。

この中で失敗しやすいのは②や⑤です。

何が失敗しやすいか？

それは、新入社員が求めている改善がされないということです。

新入社員はどういう研修を望んでいるのか？

どういう職場環境なら働きやすいのか？

ここを汲み取らないまま、このサービスを導入するのがよさそうと判断しないようにしましょう。

営業活動と同じです。

まずは相手が何を求めているのかを知ることです。対取引先にはできるのに、社内ではそれをおろそかにして失敗するケースはよくあります。

行動の前にまずは現状整理をして何が問題で解決する必要があるのかしっかり把握するようにしましょう。