サーヴァントリーダーシップ後編

サーヴァントリーダーシップで重視することには次のようなことがあります。

⑥概念化…目標を明確にし、動きやすくします。

⑦先見力…過去の反省などから先を予測して動きます。

⑧執事役…メンバーの知識や技術や可能性を信じて支えます。

⑨成長…メンバーの成長のためにどうすれば良いかを考えます。

⑩コミュニティ…メンバーが力を発揮できる働きやすい環境を整えます。

「メンバーファースト」でマネジメントするのがサーヴァントリーダーシップ。これにより心理的安全性も向上し、組織のパフォーマンスにプラスの効果を齎すことを狙います。