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「人材をうまく使う」のか「使える人材に育てる」のか
記事コラム
「教育する」
という言葉に違和感を感じるという話の続きで。
＜先日の記事＞
では、職場ではどうやって部下や後輩に接していけば？。
という点についてですが
ちょっと表現は悪いのですが・・・
「うまく使えば良い」
のだろうと思います。
うまくだったら、
使われても嫌な気はしないことでしょう。
長所と特技といいところを、
その人のメインの仕事にしちゃうのです。
自分が苦手な分野は、おそらく他にそれが得意な人がいるので
得意な人にお願いするのです。
この方法の良いところはいくつもあって
①得意な業務に専念できるメリット
たのしい
向上心が持てる
役に立っているを実感できる
パフォーマンスが上がる
↓
生産性も上がりwin-win
②苦手な業務に労力と時間を割かないメリット
しんどくない
ストレスが減る
周囲へ自然と感謝できる
本業に専念できる
↓
生産性も上がりwin-win
等々、やっぱりメリットしかないのです。
オールラウンダーを育てようとするとおそらく失敗します。
上記の人材配置をベースとしながらも、
それでも時にはやむを得ず、
不得手な分野を担当しなければならなくなる時も
当然あるかと思います。
その時に初めて、挑戦すれば良いと思います。
うまくできなくて当然、やれるだけやってみよう、
だって私しかいないんだから、やるしかないんだから。
って弱気マインドで取り組むことを許される。
（良い意味で笑）
ダメ元で取り組める気易さ♪
おかげで力まずに挑戦できる。
プレッシャー皆無。
できなくてもトントン。
できちゃったら超ラッキー。
そうやってやってくうちに、
もしかしたら気づけばオールラウンダーに育ってる。
っていう結果はあり得るかもしれない。
それでもやっぱり、
オールラウンダー揃いの職場だとしても、
その中でも特に得意な分野をそれぞれに当てがうのが良いと思う。
そうやって、代わりのいない働き手に
全員が成っていけたら、生産性の担保はもちろん、
ここの労働者が本当に幸せなんだろうなって思う。
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