せどり・中国輸入OEM お金の管理の悩み解消します

物販事業から退場したくない方、キャッシュアウト（倒産）したくない方への大切なメッセージです。

昨今、物販スクールが増加し、会社員の方や主婦の方がせどりや中国輸入OEM国内OEMにデビューする方が増加してきました。

「少額からでも始められますよ」という謳い文句に誘われ夢をみて物販スクールに入会した人も多いはずです。　

しかし、多くの物販スクールはリサーチから仕入れ、販売に至るまで教えてくれますが、事業者としての資金繰りについて教えているところは少ないです。

スクールがこれを教えていない理由は

「お金の管理は自己責任で」という考え方だからです。

これは実は正論なんです。　

自己責任で利益額を見る以上に来月と再来月のお金の入出金の金額を管理、予測して事前に準備することが必要です。

利益を見るよりお金の管理(資金繰り)が重要であることは「メルカリ 赤字」「Amazon 赤字」とネットで検索してみてください。　

この急成長してきて今も躍進を続ける会社もずーっと決算赤字なんです。これは戦略的なビジネスモデルということなのですが、この事例でお伝えしたいことは

「利益を見るより入出金管理が重要」ということでです。

具体的に言うと、来月、再来月にカード会社からいくら引き落としされて、モールの売上はいつにいくら入る見込みなのか？ということの把握と準備が必要です。　中国輸入EC販売は特に滞りなく支払う"準備"は絶対必要です。

金額規模が小さいうちは自己資金でカバーできますが、仕入金額規模が大きくなるとこの資金繰り管理を怠ると退場どころかキャッシュアウトします。

これが金融機関のネットワークで記録され融資もクレジットカード作成もできなくなる可能性ができなくなる、最悪なのは自宅のローンが組めなくなるということですね。

これは「後悔してもどうしようもないです」

せどりは1ヶ月以内に売り切る基本ルールを守れば安全圏内ですが、仕入金額を支払って売上の入金までのリードタイムが2ヶ月ほどある中国輸入EC販売ビジネスはこの管理をしておかないと非常に危ないです。

以上、本当に・・・本当に大事なので敢えて"リスク"という危機感を感じるワードを使用しましたが、実は管理方法は管理フォーマットがあれば簡単です。

インターネットで税理士事務所さんが集客を目的としてダウンロードできる関数まみれの管理表ではなく、私が提供する管理表はスプレッドシートで合計以外の関数は使わずにご自身でいつでも随時更新、アレンジできるようなフォーマットにしています。

私が物販の現役プレイヤーとして普段使用しているのでアレンジ方法も含めてアドバイスいたします。

ちなみにこれがあれば、いずれ補助金や融資を受けるときにそのまま使用できるのでシンプルだけど超実用的な管理表になっているので欲しい方はココナラでコンサルしておりますのでお気軽にご相談ください。

会計士さんに依頼するよりもお安いのと現役プレイヤーなのでより現実的なアドバイスが可能です。

余談ですが、日本政策金融公庫のベテランの担当窓口の方に、この管理表元に数字の根拠を説明したときに小さく「おー」と反応して下さいました。

これはフォーマットの出来が良いということの反応ではなく、きちんと月度で数字を管理していてこれに基づいた事業計画になっているという

【根拠】と【日々のお金の管理に関する姿勢】

に「おー」と反応されたという認識です。

ここまで長文を読んで頂いて有難うございます。

お金の管理については後回しはNGです。　今のうちに即行動です。

お金の管理以外にも、輸入の際の関税や消費税、送料などをふまえた利益計算の仕方なども得意なのでぜひ、以下のリンクからお気軽にご相談くださいね。