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中小企業経営者へ経営に関するアドバイスをします

弱小企業を中堅企業にまで成長させ、3社を経営していました

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サービス内容

経営のトップである社長には、経営を経験した適切な相談をしてくれる人がいません。
私は倒産寸前の債務超過の弱小企業(年商3億円)を3年で赤字解消、5年で優良企業、その後3社(インテリア
関連、IT関連、飲食関連)を経営する中堅グループ企業(年商25億円)に成長させました。会社を経営していた期間は20年以上ですが、リーマンショックの影響を受けて、その後3年間再建を試みましたが、中核となる企業の業績が悪化してしまいました。

私個人だけであれば、その後も分社化した会社を運営出来る手段もあたのですが、人の犠牲の上に自分だけ生き残る、と言う選択に納得が出来ず負債を全て金融機関だけに整理して倒産しました。全く金融機関以外は迷惑をかけない倒産の形も周囲から非常に注目を浴びました。

企業が成功する理由は、多々ありますが、失敗する理由は一つです。失敗から学ぶことは非常にたくさんあります。ぜひ、私の失敗を反面教師として成功していただければと切に感じています。失敗者の多くは本当の事を語りませんが、私はなぜ、どの様は判断で失敗したか、しっかり公開しま。そこから多くの人に学んで欲しいと考えています。

その後、中堅企業に幹部として入りましたが社長との方針が合わずに、退社。その後、諸事情から離婚が重なり、そしてそれらのストレスから躁鬱病を発病してしまいましたが現在ではほぼ寛解しております。しばらくはフリーで仕事を出来る時に、出来る分だけしていました。主には経営コンサルや中小企業の海外進出の手伝い、ホームページ作成などを行っていました。

現在は都会のストレスから離れるために石垣島で、ネットの仕事とアルバイトでスローライフをしていますが、今までの自分の経験を人の役に立てれば、と考えこちらに登録しました。

今までの人生の経験を一人でも多くの経営者の相談に乗る事で、世の中の役目に立てたい、と思い自分の経歴を明らかにした上で、公開しました。
社長は孤独ではありますが、本当の理解者がいれば全く安心感が違い経営をできます。
大企業以外の全ての会社規模を体験しています。

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  2. お届け日数 要相談 
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    • 製造業
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購入にあたってのお願い

どの位の規模の企業が何をすべきか、実体験の基にアドバイスをします。基本はココナラ内でのでの相談になるかとは思いますが、場合によっては会社、商品、サービスに関する映像、動画を送って頂く事になる場合もあります。
経営はどんな業種でも、必ず王道があります。特に中小企業の経営者は専門のコンサルタントに相談しても、それを継続的に行える環境ではない事は身を以て体験しています。
ぜひ、一人で悩みを抱えずに気軽にご相談頂ければとおもいます。

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よくある質問

ココナラ内だけでコンサルティングなんて可能なんでしょうか?
可能です。皆さんは問題を解決しようとして本を読むと思います。本は一方通行のメデイアですが、本とは違い相談内容によって変化していくのでより有効性が高まります。
どのくらいのやりとり回数で可能なのでしょうか?
お客様の悩みと感性によります。例えば名言などと呼ばれるものは、たった一言でその考え肩を大きく変えるキッカケになります。客観的な意見をそれぞれの会社に合わせて、アドバイスをする事で、自分だけでは気がつかなかった点を多く改善することが出来ます。
失敗した人からのアドバイスで、上手くいくのでしょうか?
成功者の話を聞いても、決して成功するとは限りません。むしろ失敗者からの経験の方が、リスクヘッジの方法、強いては利益拡大の見込みが生まれやすくなります。成功する原因は多々ありますが、失敗の原因は絞られます。だからこその失敗の経験からくる独自のコンサルタントが大切になってきます。
どんな手順で相談すれば「良いのでしょうか?
まずはココナラ内ででお気軽に相談ください。その後私より詳しいヒアリングを行います。その上で期間、回数、内容に合わせて金額を提示させていただきます。
離れていても状況判断はできるのですか?
離れているからこそ、客観視することがより可能となります。経営コンサルタントを雇った人はいると思いますが、例えメールでも気軽に流せますでしょうか?ほとんどの経営コンサルタントは特定の分野でしかコンサルできません。しかし、私は実際に多くの企業に携わり、自分でも数社経営の経験をしていますので、経営者が最も困る孤独感を解消できます。
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