経営の求める人材要件を定義し、評価制度を設計します

社員が評価・報酬に不満を持ち始めた…そんな経営のお悩みを解消

評価制度の目的は、経営計画の達成です。 そのためには、まず経営の求める人材要件を明らかにします。 次に、それを全従業員が目指す、つまり行動を規定する "仕組み" として、評価基準を策定します。 最後に、その基準を用いたフィードバック（成長）のサイクルを導入します。 上記が、評価制度設計の大まかな流れになります。 ①評価制度の設計 ②説明資料の作成（経営・従業員向け） ③現場の導入支援（管理職・メンバー向け） というプロセスで対応予定です。 ご要望を伺いながら、ご支援させていただく範囲・程度を調整することも可能です。その内容を元にお見積りいたします。 〈ご参考〉 ①のみ ・納期：30日 ・料金：40万円 ①+② ・納期：45日 ・料金：60万円 ①+②+③ ・納期：60日 ・料金：80万円