・人事制度設計 150,000円〜

人事制度設計は課題解決です。 目的および現状とのGap（=課題）を把握した上で、会社のポリシーに則った制度を設計します。 また、全体感で設計しなければ、不整合から新たなボトルネックが生じます。 局所的に手当をするのではなく、評価・等級・報酬等の各機能を連動させて、全体感で目的達成を支援します。

・Excel/スプレッドシート業務改善 5,000円〜

Excel/スプレッドシートの柔軟性を最大限に活かしながら、社内運用に即した機能を実装します。 各種関数を用いた自動化・可視化を通じて、バックオフィスを煩雑さから解放します。 UIの美しさにも拘ります。 「こんなのシステム入れなきゃ出来っこない」というものでも、ご相談ください。

・人事企画 & プロダクトマネージャー / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・組織・人事コンサルタント・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修 2023年12月 〜 現在

・営業支援系SaaS事業： OKRの導入、等級・評価・報酬制度の導入 ・マーケティング支援系SaaS事業： 評価・報酬制度の設計と運用構築 ・飲料系D2C事業： 組織拡大に向けた人事課題特定および戦略策定 ・不動産事業： 価値基準の導入、リーダーシップ原則の導入 ・インバウンド事業： 等級・評価・報酬制度の導入、価値基準の導入 ・Webマーケティング支援事業： 等級・評価・報酬制度の導入 ・バックオフィス支援系SaaS事業： 新規事業企画/プロダクトマネージャー

・人事企画チーム / マネージャー / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・M&A・合併・提携・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修 2022年4月 〜 2023年11月

2022年7月より、人事企画チームをメンバー4名で立ち上げ。 評価・報酬、M&A後のPMI、ジョブ型雇用制度設計、データドリブンによるタレントマネジメント等をメインに担当。 2023年1月より、同チームのマネージャーに就任。 メンバー6名のマネジメントをしながら、人事戦略策定、人件費マネジメント、人事制度設計等を担当。 人事部門横断のデータ活用も統括。

・労務チーム / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・労務・給与 2020年12月 〜 2022年6月

2020年12月に転職し、労務チームに配属（当時の社員数は約500名）。 マネージャーとの2名体制（+アルバイト4名）で、給与計算や就業規則改訂等の労務領域と、コーポレートPdM業務を担当。 コーポレートPdM業務については、はじめに人事データベースの構築に着手し、以降は組織変更やタレントマネジメント、給与改定のアプリケーションを社内エンジニアと2名体制で開発。

・経営企画部 / 課長補佐 / 経営企画・経営戦略 2019年12月 〜 2020年11月

経営企画機能を担う副社長直下組織に異動。 当社保険料収入の9割を占める営業職員チャネルの全社数量計画や商品販売戦略、営業成績計上方針の策定を担当。

・人事部 / 課長補佐 / 制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2015年4月 〜 2020年3月

人事制度全般を担当。 企画領域では、評価制度設計、役職・職務新設、研修体系構築、シニア活躍推進、人事システム開発を実施。 運用領域では、人事評価（営業フロント総合職3,000名の昇給・昇格・賞与査定）、異動配置、研修運営、能力開発、昇格選考、人事情報管理を実施。

・人材開発部 / 法人営業・個人営業 2014年4月 〜 2015年3月

新入社員研修として生命保険営業を担当。