経歴

50名以上いる店舗に配属されて、6年間勤めました。主にシフト作成・レイアウト作成・在庫管理・全スタッフの人材育成管理・面接・売上と経費管理を担当していました。 今はもう退職してますが、退職するギリギリまではレイアウト作成以外はずっとやってました。 レイアウト作成は、引き継ぎにかなりの時間がかかるので早めに引き継ぎしました。笑 これだけの量を一人で？と思うかもしれませんが、私だけでしたここまでやっていたのは！笑 でもコツを掴んで仕組み化すれば、これ以外にも店舗全体を回って売場の状態確認したり普通にレジもしてました。 それでも残業なんて、ほとんどしたことありません。 モットーは定時で帰って、やれる事は全て終わらせる！そんな仕組みを作ってました。 もちろん一人ではありません。一人でできることなんて、正直限られてます。 ただ周りの基準を上げて、正しいやり方と仕組み作りをすれば定時で帰れるなんて普通でした。 むしろ、早く終わりそうだしちょっとスタッフとコミュニケーション取ってワイワイしようなんてしてました。笑 ただ改めて文字にした時に、今まで大変なことを普通にこなしてたんだなと自信に変わりました。 その自信が知識を伝える価値があると思い今回行動に移しました！！ 何事も行動あるのみです！それはどの仕事でも変わりません！！ 今のグレードで満足してない、スタッフの作業時間を減らして他の業務や残業させないように調整してあげたい… そんな方は是非、私が作ったマニュアルを見ていただけると解決すると思います。 自己投資が１番の課題解決です。 自分がスキルを身につけないと、周りには教えれませんし動いてくれません。 周りを出し抜いてやりたいと考えている方も、是非ご覧いただければと思います。

まだ会社に入って間も無いですが、それでも身についた知識はたくさんあります。 この業界って社長に会える機会が多いんです。 私は恵まれた方ではあると思いますが、グループの役員で副会長の方とも一緒に同部屋で出張に行きました。 そこから以外にもたくさんの社長と出会い、今では知り合いの社長は30人以上いる状態です。 しかもただの知り合いではなく、名刺交換もして食事をした仲のある方です。 知ってるだけだと、もっと居ますね。正直人数分かりません。笑 なぜそこまでの仲になれるのか？それは前職で働いてた経験で興味を持たれる方がほとんどです。 人間性を見て、仲良くなった方も居ますが正直限られた方だけです。 やはり経営者ともなると、超大手アパレル企業のマニュアルや教育は特に気になるみたいです。 私はそこに更に力を入れて、外部からも学んで知識を入れていたので会社の中でもトップクラスな自信があります。 現に優秀なスタッフとして賞をいただいたこともあります。 その実績を聞くと、どんなことやってたの？など色々聞かれます。そこで情報交換するのが経営者としてのマナーです。 与えてもらうだけでは、相手にとっては満足感を得られませんよね。 そこで得た、ノウハウも私のマニュアルには入ってます。 なので、まとめると超大手企業を含む30人の社長達の意見を取り入れた最大のコンテンツが私の作ったものです。 大成功間違いなしと自負しております。 今後もどんどん、増やしていくので是非ご覧いただければと思います。