「積極性がない。」
「重要な仕事は任せられない。」
「自分の仕事が終わればすぐに帰る。」
最近の若手社員に
そう感じたことはありませんか?
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自分が育った時代の常識を、
いったん捨ててください。
バブル世代とも呼ばれた90年代の会社員像は
プライベートを犠牲にしてでも
会社のために働くのが当たり前でした。
最近は、出世意欲がない、
プライベートな時間も大切にしたいなど
"草食系"と呼ばれる社員が増え
この両者には大きなギャップがあります。
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「いい部下を持ちたい!」
これは、あらゆる上司
管理職・リーダーに共通の願望です。
しかし、その願いが叶う事は
ほとんどありません。
部下の大半は「困った部下」
「使えない部下」なのです。
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しかし、彼らは決して
能力が低いわけではありません。
とりわけ、学生時代からITに親しんだ
若手社員の処理能力は非常に高いものといえます。
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「結果を出す上司」は
部下のモチベーションを向上させ、
滞在能力を最大限に引き出しているものです。
「優秀な部下がいない」などと嘆くよりも
「使えない」「困った奴だ」と感じる部下の
能力を見出し伸ばして感謝される方が良いと思いませんか。
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さっそく今日から始められる
マネジメントのコミュニケーションに
必要なポイントをご紹介します。
本書PDFは部下から慕われる
マネージャーの極意を51のステップに分類し
それぞれに解決法を示します。
仕事をスムーズに進めるためのヒントが満載。
管理職だけでなくあらゆるビジネスマンにもオススメです。
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部下から慕われるリーダーになる51のステップ(PDF:98P)
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