中途半端なコンサルはできないため、1社限定でサービスを提供致します。
以下のような場合に、私を活用ください。
<十分に経営戦略の検討・アップデートができていない>
■社長業、営業活動あるいは開発活動に追われ、市況・顧客ニーズを調査・分析する時間が作れていない。
■事業・組織規模がまだ小さく、コンサルティング会社へ多額の報酬を払う余裕がない。
■月数十万円で街のコンサルタントを雇っているが、彼(彼女)の指摘が本当に妥当かどうかわからない。セカンドオピニオンがほしい。
<十分に新規事業の検討・開発ができていない>
■新規事業のアイデアがたくさんあるが、アイデアを実務に落とすことができていない。
■社員に新規事業の検討を進めさせているが、国内はもとより海外の動向調査・市況分析が十分でない。
<十分なM&A戦略の実行ができずにいる>
■M&Aを検討したいが、M&Aのことがわかる社員がいない。
■M&Aをコンサル会社に依頼して検討しているが、コンサル会社(特に仲介会社)の意見が妥当かどうか気になる/不安になる。
etc.
もし、上記業務を大手コンサルティング会社に依頼する場合(マネージャー相当職以上を一人専任で雇う場合)、最低でも月250〜400万円のコストが発生します。
今回のサービスは、週1回×8時間+αの作業量を想定しています。
そのため、週5日×8時間の通常のコンサルタント報酬(最低250万円程度)の5分の1相当として、基本サービス料を月50万円と設定しています。今回は、貴社事務所常駐ではなく、生産性をより高めるためにビデオチャットも利用した実験的なサービスでもあり、月30万円という値段に設定させていただきました。
●事前お試し期間について
本サービスを検討されている方は、「試用期間」として、1時間あたり5,000円での簡易コンサルティングサービスの提供も致します。そちらで私自身のパフォーマンスをご確認いただければと思います。試用期間をご希望の方は、事前にご連絡ください。
大手コンサルティング会社経験者が、手頃な価格でのコンサルティングサービスを提供します。1社限りの受任とし、依頼企業様の都合に応じた柔軟かつ真摯なサービス提供を差し上げたいと考えております。
貴社ニーズに応じて、実際のコンサルティング、アドバイスの内容が変わります。
貴社ニーズを伺い、事前にどのようなコンサルティング業務をいつ、どのように提供すべきか、おすり合わせさせていただいた上で、実際のコンサルティング業務を開始致します。
●実際の進め方 ※1〜4までは原則無料で対応致します。
1)ご相談内容をビデオチャットにて対面で、ヒアリング致します。
2)ご相談内容を踏まえて、コンサルティングテーマ(解決すべき課題の特定)を決定致します。
3)ビデオチャット終了後、原則1日以内に作業計画を提示致します。
(週1回×8時間+α程度の作業を想定しています)
4)作業計画を承認して頂きます。
5)作業計画に沿って作業(調査・分析・各種資料作成・実業務支援活動等)を開始致します。
6)定期あるいは適宜、活動報告を致します。
7)成果物として「検討・提案資料」を納品し、作業終了といたします。