お客様の経営課題解決手法をお手伝い致します

事業の経営課題を分析し、経営体質改善策を一緒に考えましょう

これまで、数々の企業や事業部における経営課題を抽出し、その改善策を作成し、実施していくことで、経営体質の改善を行い社員のモチベーションを向上させるなど、総合的な取り組みで経営再建や経営革新を行い、実績を出してきました。（例：上場大手製造業、医療法人グループ、中小規模の製造業、ベンチャー企業など） サービス内容 ご依頼時に依頼主様と悩みや依頼主様が考える課題とビジョンについてお伺いします。そして、第三者からの視点でアドバイスを口頭で行います。 （ココナラ様からの契約は、スポット契約になります） 以下、有料オプションです。 事業規模により、人間行動学、心理学、経営学などの見地から、お聞きしたお話の内容から課題を見出していきます。 そこで集計・分析した内容を具体的に経営幹部の方々に資料を提出し、ご納得いただければ、更に具体的な対応策をご提示していきます。 また、弊社は本来、経営ビジネスコンサルティングには、珍しくコンサルティング方式に「コーチング型」を採用し、ゆくゆくはお客様が、自立されて行くことを目指しています。 第三者だから感じる課題というものが必ずあります。 場合によっては、これまでの経営で溜まった膿をだして頂くことも必要になりますが、人材の直接的経費や人材削減などについては、これまではこれらにほとんど手を付けることなく、経営再建を実現してきました。 これまでの実績からすると、ほとんどの企業様において、個々の社員の意識改革が行われ、社員のモチベーションもあがり、経営の体質が良化します。そこから収支体質の改善や資金体質の改善がみられます。 第三者から見ると、経営状態が伸び悩む原因が見えることが大半です。だから世の中には高額な報酬を求めても成り立つ、経営コンサルティング会社があるのです。 それを私は安価に行わさせて頂きます。