製造現場の基本である5S活動=整理・整頓・清掃・清潔・習慣(しつけ)の推進方法を、豊富な現場経験に基づいてわかりやすくご説明します。5Sの本質を理解し、現場に定着させるためのポイントを丁寧にお伝えすることで、生産性向上と安全な職場環境の実現を支援いたします。
具体的には、以下のような内容をご提供します:
1. 5Sを通じた、品質向上・コスト削減・リードタイム短縮などの効果的な事例紹介
2. 5Sの基本概念と、各Sの具体的な実践方法
3. 5S活動を現場に根付かせるための、従業員の意識改革と教育・訓練方法
4. 5S活動を継続させるための重要なポイントと改善方法
弊社は、中小製造業を中心に、延べ50社以上の5S活動支援実績がございます。その中では、5S活動の推進により、多くの会社の生産性を向上させることができました。
5S活動は、現場の安全性確保と生産性向上だけではなく、ものづくり企業の組織基盤として欠かせない取り組みです。しかし、形骸化してしまうケースも少なくありません。このサービスでは、そのような課題を解決し、5S活動を現場に確実に定着させるためのノウハウを提供いたします。
製造現場の改善にお悩みの方は、ぜひ一度ご相談ください。豊富な経験と実績に基づくアドバイスで、貴社の5S活動を力強く支援いたします。
購入にあたってのお願い:
1. ご相談の際は、以下の情報を必ずご提供ください。
- 会社名
- 所在地
- 製造している製品
- 工場の人員規模
- 解決したい課題(3つまで)
2. 本サービスでは、5S活動の推進における知識提供とアドバイスを行います。具体的には、以下のような支援が可能です。
- 5Sの基本概念と実践方法の説明
- 従業員の意識改革と教育・訓練方法のアドバイス
- 5S活動の評価方法と改善策の提案
- 5S活動の成功事例の紹介と、貴社での応用方法の提案
3. ただし、本サービスでは、以下のような業務は対象外とさせていただきます。
- 製造過程の変更など、実質的な事業形態や経営の改革に関する業務
- 5S活動以外の経営課題に関する相談や支援
4. サービス提供は、オンラインでの面談形式で行います。面談時間は1回あたり60分を目安としております。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。皆様からのお申し込みを心よりお待ちしております。