営業組織のレベルアップ全体のご相談、お受け致します

営業組織についてお悩みの方、何でもご相談ください。

■経歴詳細 東京証券取引所プライム（当時東証一部）上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社。 法人営業統括本部に所属し、年間売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。 翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点の立ち上げに従事。 業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。 各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。 その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。 会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事。 現在は新会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。 ■話せること 実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織専用マニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、個人成績を伸ばすトークスクリプトの作成やFAQ、営業会議ルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談頂ければと思います。 組織定義の最少人数である７名組織から１００名超えの組織ではお悩みも変わる事と思います。 漠然とした内容でも最初は全く構いませんので、まずはご相談頂ければと思います。 ■その他 トップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。 その為、これから営業部を立ち上げようとしている企業様に大変にご好評頂いています。 なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか？ヒアリングもしてないのに何故売れるのか？そのからくりを提供致します。