会社を生かすも殺すも社長次第 について話せます

ビジネスは自社の能力と自分の限界を知ってこそ継続します

信用は、一つ間違えば一瞬に崩れることを肌で経験したことを話せます いろんな、中小企業オーナー経営者をこの目で見たからこそ 見えてきたものがあります。 私が経験した良い時も悪い時も、ピンチな状況下での、人と資金繰りについて話せます。 決算書からは、会社のストーリーが分かりビジネスがより面白くなることを話せます 経営者の姿勢や考えが、どこに向かおうとしているのかが数字の見方でわかることを話せます 長く続く会社　破綻する会社の違いについて話せます 多様な新規事業立ち上げ部門にいました その後、財務を中心とした経営管理を委されていました 絶好調の時、驕りから思い違いが、皆の心に芽生え転落への予兆が出てきます なので、状況が良い時にこそ、下降へのリスクが生まれるのです それに経営者が気づけば、理想の健康体を設定して長く続く会社になります そのことを経験から痛感しています。 会社を末長い寿命にするのには、どうすればいいのか相談しましょう。 よろしくお願いいたします。