部門別・商品別損益分析のための初期資料を作成します

会社を次のステージに導くために部門別の損益管理をしましょう

初めまして！ 当サービスをご覧いただきありがとうございます。 国内独立系大手の税理士法人にて10年間経験を積み、多くの案件経験を積む当方が、 会社を次のステージに導くために部門別・商品別の損益管理ができるよう伴走します！ 【本サービスの特徴】 ■まずは、現状の課題やお悩みを整理し、解決できることを会社様の立場に立って考えます。 ■損益計算書の限界を理解いただいたうえで、どのような単位で分析を行うのが会社様にとって最も効果を発揮するのかを共に考えます。 ■部門別・商品別損益を適切に把握することで、注力すべき業務や撤退を検討すべき業務が見える化することができます。 ■眺めるだけではわからない数字を経営に活かすことができる武器とするために共に向き合います。また、理想論ではなく、現実的で役に立つアドバイスを行います。 【具体的な流れ】 STEP1：経営者様から会社についてのヒアリングを行います。現状認識されている経営課題を洗い出し、会社の置かれている状況を理解するためのSTEPです。 STEP2：会社保管されている過去３年間の損益計算書・貸借対照表と総勘定元帳のほか社内管理データなどを開示頂きながらどのような単位で分析を行うのが会社様にとって最も効果を発揮するのかを考え、提案いたします。 STEP3：2週間ほどで損益分析資料をご提出致します。また資料作成にあたって疑問点などが生じた際は、随時ご質問させて頂く場合がございます。 STEP4：作成した損益分析資料を基に、財務状況のご説明をさせて頂きます。分析資料提出のみで業務を終了する形でも、その後の改善案の実施までサポートする形でも、構いません。 以上、不明点があればお気軽にお問い合わせください。 どうぞよろしくお願い致します。