初めまして。
私はSESをメインとする会社を企業し、9年目を迎えしました。
この間の決算で年商2億円を超えました。
※去年の決算で2.5億円になってました。
従業員は3名とアルバイト1名の合計4名になります。
(参画しているエンジニアは殆どがフリーランスですので、ここでは従業員の数には入れてないです)
平均毎年20%〜30%の売り上げ増を達成しております。
スピードとしては決して早くはなく、寧ろ時間がかかってると自覚してますが、
IT知見無し・コネ無し・資金無し
でここまでやってきております。
ここからがポイントですが、
「売り上げ目標を定めない経営の仕方」
を実践しており、僭越ながらノウハウやアドバイスを伝授できたらと思います。
興味のある方はぜひお声がけ頂けますと幸いです。
※追記
「売り上げ目標を定めない経営の仕方」の考え方ですが、
会社の生き残りを考えた際、私の答えとして
「苦しい時でも諦めずにできるだけ長く挑戦すれば、いずれ流れが変わる」
と思ってます。
経営が立ち行かなくなる方達の殆どの原因が、身の丈に合ってない経営戦略から来る無理により、自己資金が尽きる。
と考えております。
とはいえ、
従業員が増えて来るにあたり、目標設定は必要になると考えておりますが、ここでのコンサルはあくまでも軌道に乗るまでの
「いかに長きにわたってバッターバックに立ち続けるか」
を実践してきた当方の経験を元に助言をさせていただきます。