BtoB営業のパフォーマンスを最大化を図ります

営業組織を管理している方、目指している方への方向性支援

圧倒的な営業パフォーマンスを示し、認められた方々。 今実績を残し、近い将来営業管理職の候補生の方々。 営業組織管理職になるとお困りごとが増えませんか？ ✅ 孤高になり、本音で相談できる相手がいない ✅ 従前に比べ、客層や売れる商材が変わり、売り方も変わってきた ✅ 自身のパフォーマンスをメンバーでは再現できない ✅ 売上目標を達成するために必要なリーダーシップや戦略が明確でない気がする ✅ 新規クライアントの開拓を行いたいが方法が分からない ✅ チームの課題はあるが解決方法が定まらない ✅ 現在の営業スタイルは外部からの客観的な意見を聞きたい 営業組織管理職になると、これらの課題に対処することが難しくなります。 自身の実績をチームに伝え、リーダーシップを発揮し、 新たな営業戦略を展開することは容易ではありません。 ですが、それらの課題を克服するために、外部から客観的な意見や専門的なサポートを受けることが重要です。これらのことは一人で達成するのは難しいことですが、プロフェッショナルに相談することで、効果的な解決策を見つけることができます。 ちなみに私は３０年超のビジネスキャリアのうち、上場企業や中小およびベンチャー企業などに勤務し、ほとんどを営業系の部門に所属し、 ✅ 営業エキスパート: BtoB営業において全国の70名の営業担当者の中でトップ成績を達成（個人営業時代の1999年）（1995～1998年が上位5位以内）。 ✅ 新部門立ち上げ: プロモーション企画営業部門の立上げから拡大を行い、毎年メンバー増員と１億円ずつの売上増を実現（2000年～2016年）。 ✅ リーダーシップ: 複数社で支店長を拝命し、数年昨年実績割れの支店の立直しやクライアント層の構造改革を行う。 ✅ 新規事業開発: 新しいビジネスモデルの立ち上げから拡大まで、市場ニーズに応える戦略を実行。年間数千万円～十数億円の売上構築。 ✅ プロモーション企画: BtoBクライアント向けの効果的な販促企画の立案・実行。など。 私の経験と知識を活かして、あなたの営業組織のパフォーマンスを最大化し、管理職としての成長をサポートいたします。一緒に課題を解決し、新たな成功への道筋を描きましょう。ご興味がありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。 ※公序良俗に反する事案はお受けできません。