TOC-制約理論に基づいた劇的な業務改善ができます

TOCの活用とシステム改善により案件処理の劇的な増加を実現！

TOC(制約理論)に基づいたボトルネックに着目した劇的な業務改善ができます。 TOCとはゴールドラット博士が提唱した「会社の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」という至極当たり前の考え方ですが、この原理原則こそが、生産性を飛躍的に高め、在庫、仕掛を劇的に減少させる鍵となります。 一見関係ないように思えますが上記の説明のように業務フローの改善と会社の利益には密接に関係性があることが物理学で証明されています。 ご依頼者様、もしくは会社の皆さんと全てビデオチャットで進めて行く方式となります。 TOCの活用や販売管理システムの改善により残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に年間2億円の利益改善を行った事例があります！ 業務改善にはコツがあります、 企業の利益の最大化と従業員の働きやすい環境づくりの両立のご支援をいたします。 ＜サービス紹介＞下記のお悩みを解決します ● あなたの会社の業務フローがスムーズに進まず、生産性が低下している ● コスト削減や利益最大化の方法がわからず、経営改善に悩んでいる ● 社員の働きやすい環境を整えつつ業績を向上させたい ● 会社全体の業務改善と経営改善を同時に行いたい ＜サービスの特徴＞ ● TOC(制約の理論)に基づいたボトルネックに着目した劇的な業務改善が可能です ● 企業の利益最大化と従業員の働きやすい環境づくりの両立を実現します ● 会社全体の業務改善と経営改善をトータルでサポートします ● あなたの会社のビジネスを前に進めるお手伝いをします ＜サービスの流れ＞ Step1: 依頼内容のご確認 Step2: 現状の業務フローと課題の把握 Step3: 利益感度分析 Step4: 業務改善プランの策定と実施 Step5: 結果のモニタリングと継続的なサポート ご依頼いただいた内容に基づき、効果的な業務改善をお手伝いいたします。初回無料相談がございますのでお気軽にお問い合わせください。お客様の会社の利益改善と業務効率化を実現するために全力でサポートいたします。