部下が元気になるコーチングスキルを伝授します

同僚や部下の自発的なモチベーションアップで売上アップ！

コーチングとは、対話によって相手の可能性を最大化し、成功へと導く対人支援の手法です。 コーチとの対話によって人生が一変することもある、そんなパワフルなスキルが日本に入ってきて20年以上が経ちました。 今では、人材育成、組織育成、業績アップ、起業、子育て、医療、自己啓発など、多種多様な場面で活用されています。 このように、幅広いシーンで柔軟に活用できるのがコーチングの特徴であり、魅力の一つですが、そこで最大限の効果を発揮するためには、現代社会における人の性質を正しく理解した上で実践できることが重要です。 【相手を操ろうとする上司】 アナタは色んな言葉を並べて、アナタの意図や好みに沿った行動を取らせようとします。 その内容を正当化し、部下が言うことを聞くように促すのです。 しかし、部下側は概ねそれを見抜いていて、上司に嫌われたくないなどの気持ちで、仕方なく対応することになるでしょう。 この場合、その組織（会社）にその部下は長く勤め続けるでしょうか？ 【細かい指示と監視】 依頼した仕事を期待通りの品質で、期日までにやり遂げてくれるのか、依頼した側は大いに気になるものです。 だからと言って、細かい報告をさせたり、進捗状況を見てイチイチ口を出していては、受けた側は嫌になってしまいます。 逆に、「人に任せられない」という人もいて、部下がいる人でも自分でやってしまおうとする人もいます。 どうすることが、全体最適につながるでしょうか？ 【恐怖マネジメント】 令和になっても、心理的な恐怖心をあおって、相手をコントロールする方がいらっしゃいます。短期的には効果があるかもしれませんが、長期的には良い効果は得られません。企業の場合は離職につながるでしょう。 「会社のため」「部下のため」などの理由を付けて行われることが多くありますが、そんな上司自身も会社に守られている存在とは限りません。