人事評価・目標管理のご相談承っています

現役の人事コンサルティングの代表が貴社の人事制度を考えます

人事評価制度に関する情報はネットや書籍で手に入れることが出来ますが、結果何が自社にマッチするのかは判断が難しいものです。それは業種や業態、規模やそこに存在する人々の事情は100社100様、そもそも何を目的として人事評価制度を運用するかにより正解は大きく変わります。 私は人事評価コンサル会社で8年、そして今は経営者として上場企業から数名規模までの人事評価制度の構築に携わってきました。一社員から経営者までの経験を踏まえ、貴社の目的に沿った人事評価制度案をご提案いたします。 ぜひ本サービスが貴社で働く方のやりがいに繋がるようにお手伝いできればと思います。 ■ご相談可能内容■ ・評価制度の納得性を高めるための評価項目 ・評価制度の運用負担を減らすためのスケジュール見直し ・人材育成に繋げるための見直しポイント ・評価面談を意味あるフィードバックに繋げるためのルール改善 ・評価と給与連動方法 ・評価と賞与連動方法 ・昇格降格基準 ・その他ジョブ型雇用など人事制度全般 ・初めて構築される方には評価シートサンプルのご提供から行います ■ご相談までの流れ■ １．事前に下記内容についてお知らせください。 ・業種、評価対象人数、人事評価制度の目的、現在気になっていること ・その他ご不明点はこちらからもご質問させて頂きます。 ２．ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。 ３．ビデオチャット当日 ・ご相談内容について質疑応答、ご提案をさせて頂きます。 ・当日の議事録等はお客様の方でお願いをしております。 □その他□ 本サービスについてのご質問はお気軽にメッセージくださいませ。 親切、丁寧に、そして明確な会話を心がけております。人との会話が大好きで楽しい時間になるように努めておりますので、ぜひいろいろとぜひざっくばらんにご相談くださいませ。