薬局経営のコンサル致します

赤字（店舗、会社）を複数、改善した経験により改善提案致します

経営コンサル企業はたくさんあるかと思いますが、薬剤師が行っている方は少ないのではないでしょうか？ 薬局は、数値だけではわからない事も多く、実際に処方箋内容や一包化率、店舗導線、スタッフの能力などにより、作業効率が変わります。 ★実績： 赤字会社の黒字化を実施（A社9店舗、B社44店舗）代表として改善。 赤字店舗の黒字化（上記会社以外）（5店舗）大手チェーンのエリアマネージャーとして。 運営危機改善：（3店舗）大手チェーンの店長としてオペレーション・シフト管理により。 問題点があるのであれば改善案が必要になると思いますので、どうすれば実績が改善するのか提案をしながら、実績を上げられる方法を考えていきましょう。 店舗名や企業名は、匿名で問題ありません。 問題なのは、事業内容と実績です。経費と利益の関係性や取得点数（技術料）で変わります。また、勤務薬剤師の資質もあるかと思いますが、教育に関する事でも大丈夫です。 まずは、困っている内容を相談ください。 金額は、内容とかかわる時間によって変化する事かと思いますので、希望内容により相談してください。また、その後の希望もいろいろあるかと思いますので、提案いただければ対応させて頂きます。 今回は、1度お困りの内容を教えて頂き、改善提案をさせて頂きます。 その後に関しては、希望があれば相談させていただきます。 今、薬局は衰退期になっています。 厳しい状況になっていくと思われますが、地域の方々に喜んでいただける薬局になっていただきたい。