サービスの目的はお悩み解決と経営改善です。
経営者と従業員の視点の違いによる意識の差を小さくし、双方が同じ理想の未来に向かっていけるような改善策をあぶり出します。
10人未満の経営者のお悩みの上位に
「相談相手がいない、孤独感を感じる」
「人材不足、優秀な人材の確保ができない」
「社員とのコミュニケーションに不安を感じる」
というデータがあります。これらを解消すべく、第3者である私が間に入り、お互いに言えない悩みをお聞きする壁となります。
もちろん、ただヒアリングをするのではなく、決算書の数字を用いた従業員さんへの指導(どうすれば会社が儲かるのかという仕組みと、自身の給与が上がるための道筋の説明)を行い、経営者目線の取得と意欲上昇を狙います。
【手順】
① 正確な決算書を作成いたします(出来ていればそのままで結構です)。
② 決算書の数字を正しく把握するための説明をいたします。
③ キャッシュフロー(現金収支)の目線から、改善すべきポイントを指摘いたします。
④ ②、③を従業員の方にも共有し、どうすれば会社が儲かり、従業員の給与に繋がるのかを説明いたします。
⑤ 従業員の方の現場のお悩みや、未来のビジョンについてヒアリングを行います。
⑥ 経営者の方のお悩みをヒアリングし、従業員の方の話を踏まえた経営改善案を一緒に考え、ご提案します。
⑦ 実行計画を立て、問題や不備があれば計画を練り直し、再度実行のお手伝いをします。
これらの手順を繰り返し行うことで、会社全体で1つの目標(理想の未来)に向かって努力をするようになります。
ただ経営改善を行うのではなく、経営者・従業員のお悩みを解決した上での持続可能な計画を実行していきます。
※会社の状況は随時、変わっていくものなので一度、改善計画がうまく行ったからといって、そこで手を止めてはなりません。日々意識をして目標を微調整していくことが理想の未来への最短ルートだと考えています。
経営者の方に対し、ビデオチャットにて面談いたします。
所要時間は60分〜程度です。
その際に質問いたしますので、下記情報をお手元にご用意ください。
①会社情報
②会計帳簿(決算書及び総勘定元帳)
③現在のお悩み事項(何点でも結構です)
④従業員情報(全員分の氏名、役職、配属先等)
⑤給与体系(昇給の仕組み等)
⑥給与情報(給与台帳等)
面談終了後、これらを基に従業員の方にもビデオチャット面談をいたします。
PCやネット環境と整えた上でお申し込みください。
所要時間は30分〜60分程度です。