業務プロセスを可視化して改善提案します

大手企業での仕組み化経験を活かし工数削減や経費削減アドバイス

ご覧いただきありがとうございます！ 元大手自動車メーカー勤務の当方が、業務のお悩みや課題を業務プロセスの分析によって改善提案させていただきます。 ■業務プロセスの可視化についての気軽なご相談 ■工数やコスト削減についてのお悩み ■マネジメント方法についてのお悩み ■その他具体的な実務についてのお悩み相談　など ▼こんな方にオススメ ・毎月業務の納期に追われている ・イレギュラー対応が多く工数やコストがかかってしまう ・業務の流れを担当ごとに見えるようにしたい　　　　 ・業務の全体像をチームで認識共有できていない ▼ご購入後の流れ ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。 ・業務内容とお悩みのヒアリング ・あるべき姿の定義 ・現状とあるべき姿のギャップを把握 ・改善案の方向性相談 ▼納期について ミーティングの日程や頻度によって納期が前後します。 ▼これまでにサービスを提供した分野 ・大手自動車メーカー ・由緒ある神社 ・オンライン英語スクール ・フリーランス育成プログラム 大手自動車メーカーに13年間勤務ののち、個人事業主として企業の業務改善コンサルを担当。業務の工数改善や工程改善を通じてお役に立てればと思いこのサービスを立ち上げました。 経歴の詳細はプロフィールご覧ください。