就労移行支援事業所にて様々なバックグラウンドの経営のアドバイザリーをしてきました。自身でも就労移行支援事業所を運営し、5拠点のマネジメント、早期黒字化を達成しています。
まずは現状をヒアリングさせていただき、様々な側面からクリティカルな課題を摘出した上で実行方針を相談させていただきながら決めていければと思います。
就労移行事業所数は全国で伸びているもののしっかりと収益を作り出すためには様々な工夫が必要です。
一概にこうしたらよい、というものはベースにはありますが、
個々のエリアや、事業所のアセット、コアコンピタンスに寄るところも大きいです。
どうにか収益を黒字化し利益率を担保したい、という経営者様やマネジメント層の皆様はお気軽にご相談ください。
また、私自身直接支援も多く経験しています。精神科クリニックのリワークトレーニングも受けてきました。直接支援やケースワークの倒面でのご相談可能です。
更に過去リクルート社での人材コンサルタントの経験も活かし、人事的側面での支援も可能です。
なりたい姿、事業課題が明らかになっているとアドバイザリーがしやすいです。